所属行业进入成熟或衰退期，企业处在产能过剩微利时代，如何重建新的商业模式？

　　企业管理较规范，管理提升空间有限，企业如何进行商业模式的重组，实现突围？

　　中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。中国制造业发展到今天，已然走到了十字路口。

　　在这场时代“大变局”中，在中国“制造大国”向“制造强国”的转变中，中国企业该何去何从？这是一个根本性、方向性的问题，这也是企业战略运营要解决的大问题。

　　时代给企业转型发展带来巨大的危机同时也提供了巨大的机遇，处于战略转型期的中国企业面临着日趋复杂的市场环境，诸多企业在紧抓市场机遇和获得持续增长的过程中，难以将市场机遇转变成自身优势，企业越来越意识到发展战略的重要性，持续的战略支撑将成为企业竞争致胜的关键。

　　企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。

　　以往战略运营只是侧重经营层面，而忽略了管理层面，这导致很多很好的战略最终失败在“最后一米”缺乏相应管理基础的战略注定是大打折扣甚至是失败的。正睿战略运营系统最重要的创新就在于有效解决了这个问题。

　　企业战略运营管理，一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华，另一方面要考虑东西方文化的差异，巧妙运用中国传统文化智慧。正睿咨询通过深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件，掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定，建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实，设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进，确保取得最好效应，企业战略紧扣核心价值，抓住发展要点，制定完善的执行方案，促进资源调配最大优化效果！

　　前两期管理升级的显著效果更加坚定了我们对管理升级的信心，德永佳的第三次管理升级全面导入了正睿咨询集团独创的“业绩管理系统”，成功打造了一套科学的管理模式，夯实了企业的根基，为企业发展插上腾飞的翅膀。

　　正睿的专家老师们为迪森导入了目标管理模式、组织运作模式、三维绩效管理模式、高效团队管理模式、精益生产，有效的提高了效率、降低了成本，为迪森的智能制造打下了坚实的基础。

　　感谢正睿老师为美合量身定做了一套科学、系统、实用的管理模式，老师言传身教的作风和敬业精神时时感动着美合人，也成了我们的榜样。我们将继续运用正睿专家老师教给我们的管理理念和方法，深化管理升级成果。

　　如何快速提高业绩？怎样提升沟通效率？这些困扰企业多年的老问题，随着正睿专家老师的到来得到有效的解决，他们带来的不仅是工具、技巧，更是一整套科学的、可落地的管理模式。

　　正睿就像一盏明灯，为企业指明了发展的方向，让我们有了更清晰的发展思路。管理升級导入后，3年业绩实现了5倍增长，企业的规范化管理使海特成功上市了。

　　连续 2 年的管理升级，公司的业绩改善非常显著，再次感谢正睿老师们的辛勤劳动，也祝愿正睿咨询集团越办越好。

　　正睿的老师们非常专业和敬业，他们所倡导的‘业绩为王’的价值观为我们企业注入了一股新的活力，这次管理升级带来的改变远超我们所有人的期望。

　　正睿的专家老师们为我们企业导入了‘三维绩效管理’模式，短短一年的时间里，福斯特的经营业绩有了非常大的提升，企业迎来了发展的第二个春天。

　　广东富山科技股份有限公司是国内同行业首家通过ISO9001国际质量体系认证和CE欧洲安全认证的企业，是全国唯一一家含冷、热加工设备的综合型科技企业。

　　我们的企业有一定的规模和效益，但由于管理不够精细、科学，导致广亚铝业的 发展跟不上时代的步伐。正睿老师们进驻后，广亚迈上了一个新的合阶：公司的管 理更现代化、科学化，产品也更具市场竞争力。

　　非常感谢正睿对我司的帮助，三期管理升级为我司发展打下了坚实基础。我们决定与正睿咨询集团长期合作，在此宣布把环球作为正睿企业管理升级的‘示范基地’。

　　正睿专家团队不仅利用专精的业务能力为东鹏剖析了当下管理的难点、痛点，还提出具有针对性的解决方案，正睿独创的三维绩效管理模式有效解决了东鹏多年存在的管理问题。

　　在近几年服装行业不太景气的环境下，我们及时引进正睿进行管理升级，经营业绩有了突破性的增长。现在科学化的管理俨然成为我们公司的核心竞争力，产品销售进入了供不应求的 ‘黄金时代’ !

　　困扰了我十几年的管理问题，正睿的专家团队们终于帮我们建立和完善了，非常感激老师们一路以来的悉心辅导，让我们在团队管理上有了质的飞跃。

　　正睿的入驻让松田真正实现了新生，企业经营管理业绩有了大幅度提升。正睿专家老师们的专业能力和敬业吃苦的精神打动了松田的每一名员工。

　　整体布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理思维，实现标本兼治

　　咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能与思想建设，整体解决企业的实际问题

　　老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升

　　每个项目分专家组、管理组、驻场组三组，共8-10位专家参与，汇集团队集体智慧九游会 J9九游会 APP九游会 J9九游会 APP