开创品牌兵符化与品类兵法两大原创竞争战略思想的一家中国咨询机构，走到了营销咨询界的台前，这就是孙武战略咨询机构。
作为《孙子兵法》正宗品牌咨询机构，全球咨询界唯一孙武IP拥有者，孙武战略咨询机构（通过多年一线实战，以东方智慧融合西方营销思想，得出一个判断：战略的核心就是赢得人心。
孙武战略咨询首席顾问贺政林指出赢得人心的两大竞争战略思想，分享给广大创业者。
如何将企业战略落地？孙武战略咨询机构（多年实战经验总结，可以让企业长期制胜的法宝，只有一个：品牌兵符化！用品牌调动人心。
品牌对内是“号令系统”，形成运营合力；对外是一块“兵符”，调动消费者心智。
孙武战略咨询通过协助企业将创建品牌提升到核心战略高度，用品牌作为与顾客的连接点，让企业所有工作都围绕如何构建品牌在顾客认知中的独特价值，从而有效创造顾客。
在商战中，企业的一切运营动作应如孙子所说的掌握主动权，即是否能先于竞争对手抢占顾客心智，以及能否快速占得市场高地而实施的差异化定位与营销策略，而不应将价格战、促销战当成企业的获利来源。
日本首富孙正义，酷爱《孙子兵法》，在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，因为万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备，孙正义认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。
他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。
孙正义的软银正是他的品牌兵符，指挥出全球商战的高超艺术，用这个兵符吸纳了全世界的资金，也投出了阿里巴巴这样伟大的企业。
那么如何让品牌能利用孙子兵法的思想，快速进入消费者内心，成为可怕的兵符力量？孙武咨询给的答案是：品类兵法！
竞争战略之父迈克尔·波特所言:“只有差异化战略才是未来竞争的制胜之道”。可现实是，许多人(企业)还是固执地认为自己只要有好产品，就不怕巷子深。从一开始满怀信心冲向市场，到最后尴尬收场，这其中的教训和付出的巨大成本。
孙武战略咨询机构（首席顾问贺政林独创“品类兵法”，让孙子兵法可以战略实操落地，让企业家的经营成果在外部实现的理论工具。这是孙武战略咨询为中国商业界的智慧贡献，让更多企业家能了解和运用品类兵法，在市场上不断赢得人心，就是孙武咨询最大的经营目标。
孙武战略咨询经过潜心研究，结合了大量西方商业理论，开创出“品类兵法”战略商业法则，用东方智慧，解决心智时代的企业战略问题。明确了“占领品类，赢取人心”，是关键性品牌营销法则。
孙武咨询进一步推出品类兵法的“2Z模型”，以“占品类与占心智”为2大落脚点，让企业战略落地通过两个重要步骤落下，让模糊的兵法战略更具实操性。
企业一定要找到属于自己的山头，先成为山大王，有了立足之本，能扛起红旗，亮出口号，未来就能打下更多山头。占据一个商品市场中的品类，就是占据企业的山头。
定战略就是占山为王，每个企业都要有自己的井冈山，并牢牢占据。然后，星星之火可以燎原，最终成功席卷全国、全球市场。
占领品类成为领导者，最大的好处就是能轻松占领一批用户的心智，他们认为在这个领域的这个品牌就是最好的。品类兵法就是紧抓顾客的认知力量，综合竞争、顾客喜好、竞争优劣势、行业发展趋势，为产品找到关键性的品类突围之战。
正是对市场的深刻洞察，对商业理论的创新应用，孙武战略咨询为企业打造超级品类，建立品牌势能，为品牌确立差异化战略定位，让品牌与消费者产生量子纠缠效应，为品牌赢得消费之心。同时孙武咨询对企业步步辅导，确保战略准确高效的执行。
一个企业或者品牌要取得成功，有智者辅助，选择一家优质的品牌策划公司是非常重要的。
孙武战略咨询（首席顾问贺政林看来，“凡善战者，先胜而后战，先为己之不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌”，让中国企业家手握品牌兵符，号令天下，先胜再战，不战而屈人之兵，正是孙武战略咨询要做的工作。
孙武咨询将《孙子兵法》2500年的大智慧融入企业战略创新，嫁接西方营销战略思想，基于外部竞争和企业自身情况相结合，并及时打造出切实可行的营销策划方案，形成独特东西方融合的战略理念，在全球化竞争的时代尤其显得威力无穷。
