当前，面对市场环境的变化，要创造出和而不同、美美与共的商业盛景，既要看市场整体大盘的“形”，又要观消费者人心所向的“势”，这是中国企业的定力之基、九游会 J9九游会 APP底气之源。积厚成势，当兼备了“形”与“势”，再融合中西智慧，便能乘势而上。由此，中国品牌的百亿时代也应运而生，中西融合的新一代战略登场亦时不我待。

　　近日，创刊38年之久的《中国企业家》杂志封面荐读君智最新战略洞见——《谢伟山：用中国智慧点亮战略咨询》，道破中国智慧对商业战略的启发、影响及实践心得，助益更多中国企业善用中国智慧、掌握战略新法、开启百亿征程！

　　君智战略咨询董事长谢伟山在刊文中表示，中国市场的体量和潜力都是巨大的，这为中国企业打造百亿品牌提供了有利条件。中国作为世界第一贸易大国和第二大经济体，具有强大的生产能力和超大规模的市场优势。近年来，九游会 J9九游会 APP中国对世界经济增长的贡献率持续增加，消费成为经济增长的主要推动力，民营企业在消费经济发展中发挥了重要作用。

　　随着中国经济的发展和消费需求的升级，各行各业都存在着高度细分的机会。行业的集中度和成熟度不断提升，企业可以通过专注于特定细分领域，打造独特的品牌和价值，实现百亿规模的发展。在各个领域，如食品、服装、住宿、交通、健康等，都存在着巨大的市场空间和潜力。

　　中国企业可以利用自身的实力和优势，结合市场趋势和消费者需求，进行创新和品牌建设，提供符合市场需求的产品和服务。同时，加强科技创新、数字化转型等方面的实力，将有助于提升企业的竞争力和市场地位。

　　在打造百亿品牌的过程中，企业需要注重产品质量和品牌形象的建设，提升消费者的认可度和忠诚度。同时，建立良好的市场营销和渠道网络，加强品牌推广和宣传，提升品牌知名度和影响力。此外，与消费者保持紧密互动，倾听他们的需求和反馈，不断优化产品和服务，是构建百亿品牌的重要途径。

　　有了形，则胜可知，但何以胜可为？要让形发挥出威力，需要势。孙子云，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”“形”和“势”相互依存、相互影响。“形”是指企业的基本格局和实力，是可见可知的；而“势”则是指市场中的趋势和力量，是看不见的但具有重大影响力的因素。中国企业需要紧抓中国市场的形态，同时结合国潮的势能，才能真正发挥出形的威力。

　　国潮的兴起是与中国国力崛起、文化底蕴、新生代消费人群兴起以及国货品牌企业发力密切相关的。同时，国货企业的品牌意识也在不断提升，他们努力与年轻一代的内心连接，挖掘中国历史文化与品牌精神的契合点。

　　国家的推动、资本的注入、学界的研究、媒体的报道等因素都在推动国潮热度持续高涨。这为中国企业夺回原本被外资品牌主导的中高端市场提供了机会。然而，要利用这股国潮的势态来打造品牌，企业不能简单地跟风推出新产品，也不能采取点状战术。相反，企业需要有正确的战略引领和系统的战略打法，不断提升品牌在顾客端的价值感，努力向微笑曲线的两端攀升。只有这样，企业才能满足中高端消费市场的需求，以有竞争力的品牌进行国际布局，共同推动中国产品向中国品牌的转变。

　　目前，中国市场上的战略理念多为西方舶来品，然而在新情境下，需要新的战略。商业战略是高度情境化的产物，不同市场和文化背景需要相应的战略方法。

　　在君智谢伟山看来，中国市场，人性与人心的因素非常重要，而西方商业战略往往过于强调理性和分析，缺乏对人性和人心的关注。中国企业需要更深入地了解中国的深层文化和精神内核，才能在人心中构建品牌并取得成功。中西智慧的融合可以帮助制定更具威力的战略，让企业立于不败之地。

　　在战略实现方面，君智受《孙子兵法》启发，将战略分为战役和战备系统。战备系统重在以西方智慧构建“形胜”的基础，而战役则以中国的艺术发挥“势胜”的威力。这种结合可以实现正确的战略引领，并将形势和势态相结合。

　　中国的发展具有普遍性和特殊性，因此中国企业需要运用中西融合和注重实战的方式突围。君智战略咨询具有三大特点：中西融合、注重实战和以点带面。它不仅关注百亿营收的战略目标，还注重预设多条竞争赛道，帮助客户成为行业领导者，引领行业升级，并承担更多社会责任。

　　近年来，在内外部不利因素影响下，中国经济展现出强大的自我调节和适应能力，具备蓬勃的活力和广阔的回旋空间。中国企业在全球舞台上展现出清晰的战略思路和独特的品牌特点，企业家们怀揣着百亿梦想，积极抢占先机。君智战略咨询董事长谢伟山相信，这些企业将能够乘风破浪，不断迈向成功，实现卓越的发展。