为了积极应对新形势下企业人才队伍建设的需要，不断探索和拓展企业人才培养和储备，增强企业人才队伍建设的竞争优势，河北鑫达集团于9月份开展2024年度中高层管理干部培训工作，百名中高层干部从岗位走进课堂，学习《用领导力赋能绩效增长》《法律纠纷案件分析》《合同风险管控》《钢铁行业极致降本》等课程，强化管理思维与技巧，提升领导力。

　　本次培训是持续认真贯彻落实集团战略发展的践行之举，旨在进一步提升企业中高层管理者的任职能力和领导能力，为企业培养一支强素质、精业务、有担当的高水平管理人才队伍，夯实高质量发展根基。

　　钟锐，实战派管理咨询培训专家，凭借超过十年的管理咨询培训的丰富经验，以及外资、名企的多年经历，已帮助数千家企业提升组织绩效，被誉为可信赖的咨询型培训专家。长期专注于领导力提升、管理技能提升、创新能力提升、个人与组织共成长等领域的研究，注重提炼可实操的工具与方法。有超过1100个咨询培训项目实操经验，其中企业内训超过800个，公开课超过300场，已成功服务万科、蒙牛、招商银行、海航集团、国家核电、南方航空等数千家知名企业，授课超过1万小时，《南方企业家》《成都商报》、中央人民广播电台等多家媒体曾进行过专访或报道，在北京大学、清华大学等高校做培训与演讲，广受学员好评。

　　刘江，澳大利亚MBA硕士、罗兰贝格企业管理（上海）有限公司专家经理，具有20年钢铁企业多职能及管理咨询经验，8+年咨询管理经验，专注于钢铁、铜板带、玻璃、矿山企业降j9九游本、质量提升等课题举措落地，曾服务10家中国民营及国有钢铁企业运营提升咨询，重点突出钢轧指标+能源优化平衡，帮助晋冀苏辽鲁等知名钢铁企业进行全运营转型、能效提升，实现降本增效5%，帮助国内某知名玻璃企业实现端到端标准化管控，降低质量损失近50%，帮助山东、广西等某企业热电诊断和运营能效提升，实现成本节降3%。

　　钟锐老师以聚焦人员管理中存在的实际问题出发，重点讲授了用领导力提升组织绩效的四大绩效阶梯，即：打牢绩效根基、激发个体绩效、创造团队绩效、实现长期绩效，让领导力培养脱去神秘面纱，变为以组织绩效提升为核心。培训全程充分运用了练习和互动的方式，通过现场情景演绎、观看视频影像以及具体案例分析等环节，让参训者对管理者核心技能有了深入了解。大家通过思考、探讨、互学、互练，不仅拓宽了思路，掌握了工具，而且找到了短板，明确了努力方向。

　　为进一步提高集团中高层管理人员在经营管理中的法律风险防范意识和依法经营的管理水平，助力集团可持续健康发展。中瓴法律咨询（河北）有限公司法律事务部主任裘继颖结合法律服务经验，采取理论知识结合典型案例的形式，以案说法，对供销类、工程类等案件做了深入细致的讲解。培训现场大家专注听讲，更加清晰地认识到了法律法规在企业经营中的重要性。

　　为进一步加强合同管理工作，做好合同起草、签订、履行等全过程管控，有效维护集团合法权益，防控可能发生的潜在法律风险，集团监察审计委员会风险控制处副处长徐丽娟从印章管理、合同管理、合规管理三方面入手，对集团的规章制度进行解读，并结合实际案例，由浅入深地讲解了合同管理合规要点及风险防范要求。

　　罗兰贝格企业管理（上海）有限公司专家经理刘江老师围绕精益生产管理，从极致降本的目的与目标、钢铁行业为何要追求“极致降本”、何谓“极致降本”等困扰大多数企业的问题到如何“极致降本”进行讲授，为全体学员带来了一场内容丰富深刻、极具实践指导意义的培训课程。学员们表示通过系统的学习，更有信心助力企业全面落地实现降本增效。

　　为学之实，固在践履。第一批学员们已带着集训成果满载而归，其他学员将通过持续地学习，实现交流、碰撞、裂变、提升，发挥引领辐射作用，履行高层次人才应有的责任和担当，在促进企业转型升级、推动高质量发展等方面做出新的贡献。

　　浓厚氛围鼓勇气，让人才“想”有所为；提升技能添底气，让人才“能”有所为。河北鑫达集团为中高层管理干部创造了良好的成长环境，广大领导干部将充分利用集训所学理论，用改革的精神、创新的思维去破解转型发展中的难题。河北鑫达集团也将持续做好人才培养工作，加快构建人才制度体系，大兴识才爱才敬才用才之风，把人才作为集团创新发展的引领者，充分激发人才引擎的强劲动力，引领人才建设鑫达的“灿烂未来”！