九游J9 网站大企管理人力资源咨询的解决方案服务覆盖企业人力资源管理的全业务板块。服务范围上升到企业战略对人力资源的需求，以及内外部人力资源需求和供给分析，形成整体人力资源发展的目标，最终落脚到具体的行动规划。与此同时，全服内容结合对数字化人力资源转型升级的思考，规划企业人力资源数字化能力的建设与规划。主要解决方案内容包括：

　　大企管理人力资源咨询的管理要素以及战略人力资源管理的科学方法论的融合，接口战略领先模型BLM执行层面的整体规划与落地，横向覆盖人力资源管理的所有要素和领域，计划层面遵从PDCA的全生命周期闭环。实现从规划、计划、概念、执行、遵从、结果评估的全闭环。

　　英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）中国区营销总监、高级外督与考官

　　服务行业涉及电信、工程、房产、金融、快消，工业品贸易，国际贸易，服务，制造，教育，咨询等

　　10余年管理咨询实战经验，历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问，多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。

　　二十余年人力资源高管经验，历任世界500强、主板上市公司核心管理层，国有上市公司总经理，16年人力资源培训讲师经历，为众多HR高管职业发展提供助力，创办过自己的咨询公司，为众多企业提供人力资源咨询方案，深受用户好评。

　　个人擅长以国学为基底，致力于寻求符合民营企业的发展之道；以共赢为目标，创建契合东方文化的管理机制。

　　认清形势，统一思想是非常必要的。当前公司发展的机遇很多，挑战更多，应该把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来，全神贯注地紧盯发展，齐心协力，一心一意的谋划发展。奉献智慧，服务大局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则。希望我们在思想上同心，目标上同向，行动上同步，紧紧围绕公司发展方向，把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾上，及时分析原因，找出对策。开拓创新，重视学习，打造时代发展所需要的核心竞争力。培养勤于学习的习惯，增强善于学习的能力，做到学有所感，学有所用，学有所获。通过学习开阔视野，理清思路，寻找对策，提升能力。

　　我很少给下属肯定和赞赏，忽视了工作中跟大家的相处。现在针对部门每个人面临的问题，再加上员工的完成程度，适当地进行肯定和赞美，不再吝惜自己的表扬，反而取得了很好的效果。虽然会有不同的问题存在，但是大家主动沟通，通过我们的学习、拓展活动和落地转化，使得我们的关系更加紧密。