一、五条原则一、建立执行领导团队来促进变革。二、将管理培训落实到实际运营中。三、围绕管理培训连接并整合组织。四、让管理培训成为每个人的工作。五、让管理培训成为持续性流程。二、培训步骤第一步，确认标杆管理培训的目标；第二步，确定比较目标；第三步，收集与分析数据，确定标杆；第四步，系统学习管理培训和自身的改进；第五步，评价与提高。三、培训趋势1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。.8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。四、管理创新的十力模型1、管理创新的决断力2、管理创新的思维力3、管理创新的亲和力4、管理创新的激发力5、管理创新的凝聚力6、管理创新的持续力7、管理创新的影响力8、管理创新的应变力9、管理创新的领导力10、管理创新的综合力五、管理创新实践1、战略管理创新2、制度管理创新3、文化管理创新4、营销管理创新六、七大步骤完善管理创新体系第一步：规划创新战略第二步：建设运营系统.第三步：制定组织结构第四步：配备人力资源第五步：完善技能培养第六步：塑造创新型领导风格第七步：建立价值观与共识企业管理培训方案企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。一、培养人才教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。二、激发员工积极性在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。三、留住人才培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升.的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。四、吸引人才重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。五、增强企业核心竞争力在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。六、提高企业经营管理效益通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗？什么是企业管理企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效从在公司内听到精益生产这个词算起，至今差不多有两年有余了，回头读的第一本书就是詹姆斯沃麦克的《改变世界的机器》，读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。一、精益推行，要从心开始。.有个广告词说得好：‘沟通从心开始’，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的‘态度很重要，态度决定一切’一脉相二、精益推行，首先要做好推行前的相关准备工作。常言说得好：‘兵马未动，粮草先行’，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参与，持续改善提高的这样一个过程，但到目前为至，参与精益项目中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且经常会听到或遇到有同事问‘什么是精益或精益生产’这样的问题。三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点：1、精益的推行采取自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开J9九游展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司需要的方向发2、精益开展的具体内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，如果此业务涉及到的部门很多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参与，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。3、精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现‘实践—改善—再实践—再改善’这样一个完善过程。4、精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门积极配合，而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。5、精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程，就必须长期开展下去，最终我们才能取得良好的结果。上个月公司组织了xx精益管理培训，学习完后，本着分享为主，深入学习为辅，特在此分享学后心得体会。xx精益化管理是建立在持续实行6s的基础上，不断改进不断完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六组红色的 大字一直挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能看见。但一直过了这么 .多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6s 是我们每个企业员 工对工作的一种态度，一个习惯，一种修养。如果我们不去了解它，去学习它，并 且实施它，光当成口号喊喊，不改自由散漫的习惯，那么想要做到6s 里所说的恐 怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改变的。 6、管理不仅仅是每天打扫卫生，整理好办公用品，更应该是工作环境整洁有 序，保证安全，以及树立良好的个人素质和自身修养；更应该不断的去改进和完 善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身情况灵活应用，更快更好的提 高工作效率才是最最重要的。 在没有参与公司J9九游精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天班算一天 班，每天按照领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提 升，现在好了，每天大家都知道自己的目标自己的方向，早会的总结让大家更有压 力更有动力，这段时间，进步是有目共睹的，受益匪浅！ 企业管理培训方案 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整 个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业 稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经 营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效 益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的 行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为 企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不 在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找 到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。 古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我 管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地 使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 .多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要 继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关 心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工 队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发 展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其 是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力 为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养。 企业管理培训方案 一、加强组织领导，政策措施得力参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施， 负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。