为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本方案书。
培训目标：公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。培训宗旨：全员培训，终生培训。培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则：公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三） 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五） 效益性
一、细化培训目标1. 改进在职员工的工作效率2. 改进员工的工作表现3. 为在职员工未来发展或变动工作做准备4. 使员工有资格晋升5. 为减少意外,加强安全工作的习惯6. 为改善在职员工的工作态度,尤其是减少浪费的习惯7. 改善材料的处理,加工方法,以打破生产技术上的瓶颈现象8. 培训新进员工,以适应其工作9. 教导新进员工,使其了解全部生产过程
二、确定培训手段1. 可以用工作分析来配合培训2. 有品质标准以供培训者学习之用3. 某些技术或工作方法必须予以指导4. 有关于安全操作方面的工作方法需予以指导5. 建立一种方法使在职员工减少材料浪费6. 需要指导材料处理的方法7. 学习时采用最佳机器设备操作方法8. 制定员工工作标准9. 改进或改变工作态度10. 对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效11. 开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目12. 教导业务员本身工作以外的业务
三、确定培训形式1. 不脱产培训 （利用业余时间、外训除外）2. 一个培训室和一个专职教师（暂由行政部龙启林担任）3. 采用实地工作培训和培训室授课相结合的方式4. 采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标四、本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范的方法.
六、计划教学时,须注意下列各点1. 教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课2. 教学之后需要讨论、测试（考试、问答等形式）3. 教学主题是否需要示范4. 操作上的问题在教室中解说明白5. 尽可将培训内容在工作中直接进行指导
七、确定视听教具1. 需要一本教导手册据本公司实际情况，目前针对各级别员工开设课程如下：
2. 是否在培训时,发给一份计划大纲（培训师自行决定）3. 除了课本外,是否发给其他印刷教材建议公司建立小型图书室供员工借读，并给培训讲师配备相应教材，由主讲人根据需要提写《申购单》经总经理批准后购置。4. 如果培训需要电影或幻灯协助,能否获得此类所需资料培训前由主讲人必须准备：《教案或教材》《PPT》由行政部根据培训时间计划表提前一天通知推广课准备相关器材，重要培训需全程摄像。5. 是否能利用机器设备的模型来做教学示范技术性培训可到车间或展厅示范！八、确定培训设备应根据培训的内容及形式选用.
九、确定培训场所培训如果不能在工作场地进行时以三楼培训室为培训中心点。十、施教地点的确定和培训设备的确定应同时完成.
十一、确定培训时间应根据培训业务需要来决定,并依学习资料,师资力量及学员素质而定.
确定培训时间应注意以下几点:1. 是否必须在上班时间实施培训2. 应确定每次讲习时间和每周举行次数各部门在培训前应通知行政部，发通告鼓励所有在厂员工在非上班时间到场听课，提升自己。
师资优劣是决定培训工作成败的重要因素,内训时由各部门推选或自荐方工选定讲师。在适当、必要的时候可请外训讲师。
6. 由受训者的直接主管必须对受训者进行长时期的定期性观察,判定其培训成效,并将结果反馈给人事部门
