产品组合覆盖坚果、干果、果干、花茶及零食等多个主要休闲食品品类。今年上半年，该公司营业收入50.75亿元，同比增长75.39%；归属于上市公司股东的净利润约2.9亿元，同比增长88.57%；扣非净利润2.28亿元，同比增长211.79%。其中，第二季度营业收入同比增长43.94%，净利润同比增长51.2%。同时，市场对

　　那么，章燎原为什么把企业管理咨询视为主业？对此，记者了解到，今年半年报成绩的背后，三只松鼠有两个非常重要的关键成果。一是业务基本盘；二是当前公司的组织发生了较大的变化。公司摆脱了过去电商时代的组织惯性，以德鲁克、戴明管理理念为指导，实现精益化管理，形成“品销合一”的组织形态与“高度协同”的组织价值观——“一群人一起做一件事”。

　　据三只松鼠方面介绍，“品销合一”具体是指聚焦“产品、市场、渠道”三个关键环节高度平衡，实现以消费者为中心、市场目标为导向、渠道为牵引、构建内外部高度协同的小而美经营体，共同服务于市场和消费者，交付“高端性价比”的产品。

　　章燎原对《证券日报》记者表示，公司组织要听命于市场。三只松鼠会去掉科层制度，让每一个人听市场的，而不是听公司上级的。因为今天的数字化已经能够做到让数据来评价市场，三只松鼠的“品销合一”听的是市场。

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　　章燎原认为，三只松鼠组织能力比较好的地方在于，产品人懂市场，市场人懂产品，然后紧贴市场，这样组织就变成了消费者为中心。谁离消费者最近？渠道。所以用渠道去了解消费者，了解市场，反向推动产品的改变和供应链的改变，公司就变成了以市场为导向。

　　章燎原最后说，公司最大收获是为快消行业内第一个穿越周期的企业，现在最大的价值是组织能力提升。