猫人保暖内衣品牌定位战略 猫人之惑： 品牌定位战略与执行的脱节. 2003 年初， 猫人国际为其冬季新品保暖内衣品牌“猫人热力卡” 和羊绒裤品牌“古纳斯” 寻找广告代理公司 ， 时任猫人总经理的李晓平， 出于对一本小册子《不同于奥美的观点》 的认同， 力主由成美（广州） 行销顾问公司 ， 负责其主打产品猫人热力卡项九游J9 九游会国际目 ， 主要是解决“ 2003 年猫人热力卡怎么卖” 的问题。 在与企业的最初接触中， 成美就感受到， 与其他保暖内衣企业比， 猫人是一家非常重视品牌战略的企业。 早在 2001 年， 猫人进入这个行业时，保暖内衣行业早期的“质量战” 、 “价格战...

　　猫人保暖内衣品牌定位战略 猫人之惑： 品牌定位战略与执行的脱节. 2003 年初， 猫人国际为其冬季新品保暖内衣品牌“猫人热力卡” 和羊绒裤品牌“古纳斯” 寻找广告代理公司 ， 时任猫人总经理的李晓平， 出于对一本小册子《不同于奥美的观点》 的认同， 力主由成美（广州） 行销顾问公司 ， 负责其主打产品猫人热力卡项目 ， 主要是解决“ 2003 年猫人热力卡怎么卖” 的问题。 在与企业的最初接触中， 成美就感受到， 与其他保暖内衣企业比， 猫人是一家非常重视品牌战略的企业。 早在 2001 年， 猫人进入这个行业时，保暖内衣行业早期的“质量战” 、 “价格战” 、 “口水战” 等， 使董事长游林敏锐地认识到， 没有品牌定位战略来实现品牌差异化， 就只能被动地，随着市场竞争及环境的改变而调整、 变化。 相应的， 每年的广告没有一个持续贯穿的主题， 这样“推广一时一个主题， 品牌一年一副面孔” ， 每次都等于将品牌建设推倒重来， 消费者自 然也很难对某个品牌形成鲜明、 独特的认识， 品牌的建立也就无从谈起。 同时， 猫人国际认识到， 随着国内生活水平的提高， 消费者必定对“时尚” 的关注越来越高， 因此， 猫人国际明确提出了 “时尚内衣” 的品牌战略， 并且在这个品牌战略的指导下， 进行了 一定的营销整合， 如代言人选取年轻、 时尚的舒淇， 而不是单纯的考虑知名 度； 并在渠道上一反保暖内