后来，我创办了小马宋这家咨询公司，小马宋的公众号也就成了这家公司的官方账号。
比如过去我们常常接广告文章，今天，我们就不写了，因为一个企业公号，接广告文章就很奇怪。
我们也理解：只是凭一些直觉和网上的信息，J9九游网页根本无法判断一家企业行与不行。
很多网红品牌，名气大归名气大，但是真实的经营数据，我们根本不知道。我们也没有精力去搞清楚他们的真实数据。
但自媒体就不一样，他们要的并不是准确的数据，而是因为写这个话题而带来的流量，至于说得对不对，其实几乎没有人能判断。
今天这个牌子很火，不管它爆火背后的逻辑是什么，反正结果都是导向了它很火，它成功了。
因为我们知道，我们没有了解很多内幕数据，它的火能持续多久，我们也不知道。
但人往往是很感性的，发现它名气很大，那就自然会觉得它很厉害，所有的都好。
其实，一个牌子很红，和一个牌子能不能做长久，能不能做大，赚不赚钱，没有任何相关性。
它很火的时候，你唯一能确定的，就是它很火。其他所有别的任何结果，你都推导不出来 。
但很可笑的是，过去许多投资公司的投资经理，就是通过看媒体报道来做决策的。一个牌子火，就会有更多媒体报道和关注，它就会更火。
有些事情，是客户的经验曲线，是他们经营致胜的法门，那你肯定不能对外宣传；有些事情，是客户的某些问题，当然每个企业都有问题，你当然也不能说。
所以我们只能讲营销的逻辑，品牌的逻辑，我们做事的逻辑。这个是可以讲的。
今天还有好多好多的朋友，他们对一个企业的成功，有一些非常简单粗暴的认知：他们觉得一个企业成功，就是品牌做得好、传播做得好，品牌红了，就无往而不利了。
因为当一个企业的某个品牌做得好，成名了，你看到的都是它对外的发声和传播，但它背后的操作，各种企业的经营，你都不知道。那是冰山下面的问题。
所以我还是要抬出我在《营销笔记》中写的那句话：营销的营，首先是经营的营。
一个企业的成功，本质上是经营得力，是因为企业经营得好，而获得了某种优势。这种优势，也许来自品牌的经营和传播的得力，但也许是来自其他一些方面。
北京的庆丰包子，其实就曾经遇到过一个天大的营销机会，但最终它还是做得不好。
因为从他们的店面管理就能看出这家企业的经营能力是不够的，虚不受补，天大的富贵也接不住。
一家企业也许会因为一个机缘，或者在某些方面做对了一些事，突然发展起来。但如果整体的经营能力不行，最终还是无法持续下去。
但问题是，当一个品牌红的时候，我们总觉得它什么都是好的；而当一个企业失败了，我们会迅速把这个案例遗忘，接着去崇拜另一个当红的品牌，好像过去的那些失败从来没有发生过一样。
