说起品牌战略咨询公司，早期在国内极富盛名的便是成美，成美在2001年向王老吉提出做“预防上火的饮料”而名声大燥，随后王老吉将slogan定为“怕上火喝王老吉”，逐年攀升的销量是对其强有力的佐证。不过近几年成美爆出的案子和新闻都不多，但这也并不影响成美在业内的知名度。
特劳特创始人邓德隆有成美从业经历，而君智的创始人谢伟山则有特劳特从业经历。所以我们看到特劳特、君智的案子，总会有似曾相识的感觉。
在定位理论的指导下，特劳特公司先后打造了“瓜子二手车，没有中间商赚差价”、“中国两大酱香白酒之一”、“安徽最大连锁快餐”、“奶酪就选妙可蓝多”等耳熟能详的广告语。当代掌门人邓德隆更是喊出了“业务只和甲方老大谈，要么五千万要么给股权”的口号。
君智凭借其独创的战略服务系统，成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、竹叶青峨眉高山绿茶、安吉尔净水等行业龙头在内的数十家企业实现增长。目前，5年协助5家企业突破百亿作为君智最响亮的slogan已经被所有人熟知。
华与华认为：一个被广大受众接受的符号，才能传播的更远。换言之，如果你想要自己的商品传播的更远，就应当成为一个被大家广泛接受的符号。
就像“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”一样，魔性的旋律和简单的歌词，让这首主题曲MV在抖音收获了81.7万次的点赞，超过1282万次的播放，线亿，累计话题量近百亿。
在华与华看来，广告语不是一句我要说的话，而是一句我要消费者说的话。这就要求传播口号一定要朗朗上口，只有如此，人们才会传播，即使你不传，别人也会帮你传。
据响哥了解，卓朴既没有铺天盖地的广告，也没有在各种公开场合下频频露脸。就是这样一家略显神秘的公司，却得到了华彬集团（红牛）、中粮、周黑鸭、奥瑞金等知名企业的青睐。虽然费解，但卓朴给出的战马、锁鲜装周黑鸭方案确实惊艳。
而且卓朴提出的黄金本能重点是从企业自身出发，来挖掘自身本就具备的差异化优势。卓朴特别强调：“企业天生都具有成功的营销潜质，卓朴只是这种潜质的发现者”，这一点与其他咨询也有着极大地不同。
品牌战略营销是一个系统性工程，涉及品牌营销策略、产品力打造和传播系统等诸多方面，一句洗脑的广告语或者一场营销活动，只是冰山一角。想通过广告语逆天改命，就目前来看，还是有些困难的。
有意愿打造品牌差异化的朋友可以找特劳特、君智、华与华、叶茂中、卓朴、东极等战略营销咨询企业进行辅导，这些企业不仅从业经验丰富，而且都拿到了很不错的结果，感兴趣的朋友可以搜索了解。
我是响哥，深耕市场营销策划领域，以上均为个人拙见，交流和分享是写这篇文章的初衷，欢迎各位大佬留言探讨。
中国称得上真正的战略咨询的公司还没几家，有名气的有不少，已经有人回答了。还有很多水面下的，每个城市都有很多，可能你连名字都没听过，但是也都每年几千万的营收。
品牌战略咨询机构排名靠前一是靠知名度，大客户做起来的，二是靠软文蹭来的。正儿八经搞咨询本身就是这几年的事情，以前就是广告公司，A4，现在是机构、MCN的天下，不往下就只能向上，所以战略咨询就是新物种。百花争鸣，各有所长才是真实情况，营业额和知名度等都不是评价咨询公司是否靠谱的标准，服务既重沟通，也重交付。最关键，还是要适合你!
泻药，这个问题很棒，因为年底了，我公司（生物医药领域的头部公司）老板也让我找表格，说要为明年的战略升级寻求合适的合作伙伴，当时我直接说可以找特劳特和里斯这样的大型机构啊，老板说国内很多咨询公司也是做的不错的，而且比较了解中国本土市场，比较接地气，所以也是费劲心思找了很多机构，一个个电话问过去，总结了如下表格，求赞！
企业如果想把品牌迅速推向全国，在同行业中抢占自己的市场，加大企业品牌形象的宣传力度和广度，就必须要制定完美的品牌战略咨询方案。
品牌形象是企业内在本质的体现，是企业竞争的有效利器，是公司得以持续发展的竞争手段。品牌形象的构建要具备鲜明特点，要定位好，充分体现出企业的经营理念、精神、宗旨。另外，品牌形象还要注意外在要求，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
任何企业的品牌战略咨询，最终的目的是为了达成销售，所以必须要充分的了解客户的需求。
了解全面、真实的客户信息，通过面对面沟通，挖掘客户的需求，从而更好地为客户提供服务。
不管是新客户还是老客户，对公司的信任度越高，稳定性越好，所以一定要了解客户对公司产品的期望值，从而针对性的做出营销活动，以满足客户的心理需求。
客户的需求是不断提高的，所以要挖掘出这类客户的需求，从而不断提升自己，无论是管理能力还是运作能力都要做出改变，真正的做到创新，才能留住不断变化的客户。
面对竞争对手，不能一味的排挤，要学会合作，达成双赢。合作方式可以多样化，借船出海，优势互补，形成合力，达到事半功倍的效果。要学会从竞争对手那里学习，了解同行的先进作法。
品牌管理咨询可以说是企业市场变化的触角，要根据不断变化的市场，来及时调整自己的产品设计，以更加符合市场需求。同时，面对日常激烈的市场竞争，要做好充分准备，保证自己的客户不流失，保证自己的优秀员工不流失。
总之，品牌战略咨询是任何企业快速发展的必要条件，品牌战略可以对全局进行筹划，能够帮助企业实现崇高使命和宏伟蓝图。尤其是在当今社会，信息快速传播，产品、技术、管理都很容易被对手模仿，所以一定要尽快树立自己的品牌，树立起价值观，就不容易被模仿。品牌是一种认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
谢伟山老师领衔，定位派代表，曾助力六家企业冲破百亿，堪称中国品牌战略咨询行业的典范，能很好地将《定位》理论与中国市场相结合，帮助众多企业取得商业成功。君智战略咨询是具有影响力的新一代咨询公司。
华杉老师著有《超级符合就是超级创意》，将战略与创意进行高度融合，打造了众多成功案例，是将战略咨询和产品开发、广告创意结合得非常好的一家公司。
曾振波老师撰写的《双势战略》一书，引发了中国商界关于中国战略理论的讨论。双势战略咨询是从发现趋势和发挥优势两大维度，为企业战制定双势战略破局之道。双势战略理论已经指导过多家企业走向行业领导位置。双势战略咨询是中国品牌战略咨询领域的新势力。
现在品牌战略咨询公司很多，但效果好的基本上都是北上广地区的大公司，以下公司是目前实力较强的，有需要的话可以参考
不管是2B还是2C企业，在发展过程当中都会遇到各种各样的问题，这时候就会找品牌咨询公司，来帮助他们解决问题。从战略到落地执行的品牌咨询服务耗时数月投入不低，且服务成果难以衡量，因此企业在寻找外脑、谋求帮助上总是慎之又慎。如何才能找到能真正解决问题的品牌咨询公司，如何选择一家优秀、靠谱专业的品牌咨询公司，是很多企业管理者或老板都非常关心的问题。下面，我们就从以下几点来探讨回答下这些疑问，希望可以帮到您。
可口可乐的总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过一句话：“即使可口可乐的工厂被大火烧掉，给我三个月时间我就可以重建完整的可口可乐。”为什么？因为大火只能烧掉有形的资产，但烧不掉的是存在于消费者心智中的品牌。这充分说明了品牌的巨大价值。
品牌是一个从“一无所有”到“无中生有”再到“无所不有”的过程，是一个企业经营的核心结果。品牌作为巨大的无形资产，其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等构成企业的诸多要素，成为衡量一个企业竞争力的重要标准。
在如今商品极度丰富，竞争白热化、同质化的时代下，每行每业都有大大小小的品牌林立。信息社会开始的到来，也使得媒体与信息开始爆发式增长，消费者既无力去区分，也懒得去区分。因为人的头脑容纳信息是有限的，而消费者的选择实在太多。
以to C消费品茶饮市场为例，新式茶饮品牌可划分为高中低三个层级市场，高端市场品牌人均消费在20元以上，以喜茶、奈雪的茶、乐乐茶为代表；中端是人均10~20元，市场占比最大，代表品牌也最多，比如1點點、CoCo都可、书亦烧仙草、古茗等；低端为10元以下，蜜雪冰城、益禾堂等。另外还有其他众多入局者，如沪上阿姨、霸王茶姬、椿风、荷田水铺、茶小空等等等等。
我们再以to B企业新能源汽车为例，以特斯拉为代表的新能源造车新势力带动了新能源汽车的发展，目前国内新能源汽车赛道火热，入局的企业和品牌众多，有比亚迪、拜腾、小鹏、蔚来、理想、长安、长城、江淮、奇瑞、北汽新能源、吉利、精灵、海马汽车、宝马、上汽大通等等......
如何让消费者快速分辨，准确选择？品牌如何在消费者的心智中拥有自己的一席之地？如何切中消费者的需求？如何达成想要在消费者心目中达成的品牌认知等等，这些都是企业所要面对和解决的课题。
品牌咨询公司，即是为企业客户提供以品牌为中心的系统化服务，帮助企业品牌树立核心价值、提升获利能力、创建市场地位、可持续增长。通过帮助企业研判战略原点，制定品牌战略，到确定品牌价值，到品牌整体视觉形象打造，再到品牌营销策略，到落地执行，系统地解决企业品牌相关的从战略到落地的关键问题，从而最终构建品牌壁垒。
品牌咨询给企业带来的真正价值？即是构建强势品牌，让品牌成为消费者心中的第一或唯一。
1. 深度研究的咨询公司：主攻战略层面。主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务。包括企业的全局战略、事业单元的全局战略等。
品牌咨询来源于国外，众所周知的，全球顶尖的战略咨询三巨头MBB：麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain），位于第二梯队的有科尔尼，艾意凯，罗兰贝格，奥纬，思略特，摩立特，里特等。国内战略咨询公司起步较晚，目前行业内知名度比较高的有君智等
此类公司的优势在于注重研究与分析，通过详细的究分析与对比（行业研究、市场研究、竞争对手研究、行业未来发展趋势研究等），最后总结出来结论，从而帮助企业输出未来战略方向。战略层面高度够高，研究深度够深。缺点在于只提供战略，不提供落地服务，导致战略无法有效落地，即所谓的战略与运营系统脱节。
战略是全局性的、宏观的、高屋建瓴的内容，是企业发展的思路、方向、方法。对于企业来说，企业战略所需要回答的问题往往是包括：“将如何进行市场竞争，保持优势？”“我们将如何找出新的利润增长点？”“我们将如何不断地为客户增加价值？”
战略不是一个空泛的目标，战略的实施对应的是在企业资源禀赋下的一系列可行性的战术分解。战略不落地是让无数企业头疼的问题。这个问题貌似简单，但是大量的企业其实一直没有解决好这个问题，执行成为不少企业缺失的一环。
2. 全案型策划公司：专注品牌策划层面的品牌咨询公司，为企业提供从品牌策略到品牌定位到品牌视觉形象，再到品牌营销落地层面的全案服务。
品牌全案策划现今很热门，国内越来越多的公司开始涉足这一领域。目前以国内的品牌策划类公司居多，比如：华与华、叶茂中品牌策划等。
此类公司擅长的是品牌策划层面，对品牌的体系化梳理。由于不是从不是从企业的全盘经营出发，品牌策划是基于部分的行业/市场了解，然后做出来的“策略”，所以对行业等的研究深度不够。
毛主席说“没有调研就没有发言权”。如果前期调研层面深度研究和分析不够，仅从其他出具调研报告的公司来截取数据做报告分析，很容易造成作业方案的套路话和模式化，无法解决具体公司的业务问题，也就是企业最关心的“增长”问题。
3. 咨询型全案公司：专做细分领域行业，从战略咨询到品牌咨询到营销落地等一站式品牌服务链。
市面上也有一些针对细分领域的，专注特定行业的咨询型全案公司，如专注食品大健康行业的塔望品牌咨询，专注B2B行业的有革文品牌咨询，另外还有专注医药、金融等细分行业领域的一些公司等。
这类公司优势在于，（1）研究深度深：因为专注细分行业，所以对行业的研究深度很深，行业、竞争对手、市场、用户等分析非常透，达到与老板、企业团队同一高度的前提下再进行合作。（2）品牌服务链完整：系统化全面性地使品牌与用户打通，从品牌战略到品牌落地，体系性的服务能够使企业完整一体的实现品牌战略规划。（3）营销落地：再好的战略和策略，重点还是在于落地。品牌营销策略的常规化即落到企业一天天的日常经营中，是打造品牌的关键环节。由于拥有整体的品牌服务链，营销层面，可以协同企业内部人员，一起落实各种营销工作部署及执行。
每家品牌咨询公司收费的标准和模式不一样，有些是年服制的，有些是项目制的。全案制会涉及企业战略、品牌战略、视觉设计、营销落地4大核心模块，环环相扣，比单一模块更具有系统性。企业怎么选择品牌咨询公司，首先还是要基于企业的自身的特质，现在处于什么阶段，要解决什么问题，期待什么结果。
对于资金雄厚（品牌咨询费预算年度1000万+的），体系完善，已经位于行业头部的企业，肯定是找门当户对的，也就是国际知名战略咨询公司来说，毕竟盛名在外，选择起来比较简单，做品牌咨询的同时，还可以收获市场宣传收益。
对于看重战略，且想要从“0”到“1”搭建品牌系统，打造长期发展基础，同时具备一定资金支撑的企业，建议选择全案型咨询公司，这类本土咨询公司的优势在于量身定制、落地性强、长期陪伴，可以跟品牌一起成长。
对于企业已经有了明确战略方向，更多的层面是想要建立或梳理品牌体系的，推荐全案型策划公司。
对于企业处于初创阶段，实力和资金都不够的情况下，想要通过品牌形象视觉升级带动业务，或是需要整合营销传播等等模块化的服务，这种相对来说，就不是品牌咨询层面的事情了，但也是品牌咨询公司的业务，可以找相应品牌咨询公司沟通交流，也可以找对应需求找设计公司或广告策划公司等。
我们以品牌全案为例。品牌全案服务一般是以年度为时间周期，为企业提供品牌的整体打造，服务内容一般包括五大区块：
一是市场调研区块，即通过对行业、市场、竞品、企业禀赋的调研，得出战略判断依据；
三是品牌建设塑造区块，即品牌核心价值（或品牌定位）确定、品牌语言体系（品牌名、品牌slogan、品牌故事等）、品牌视觉体系（LOGO&VIS体系）、产品体系（包装、价格等）；
五是年度持续服务区块，即持续增长促进服务层，包含持续影响动作输出与媒体投放，季度营销战役总结、纠偏调整等等。
不同品牌咨询公司的服务，在大的版块上面基本没有大的差别，在具体细节层面，会有较大出入，这是由于不同公司有不同的品牌理论方法，会有不同的概念提出来，比如特劳特的定位理论，叶茂中品牌策划的冲突理论，塔望品牌咨询的消费战略等。
以革文品牌咨询为例，革文品牌全案咨询包含B2B企业品牌战略、品牌塑造、数字营销落地全周期全案服务。
咨询的本来释义就是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。品牌咨询工作是一项知与行高度复合的工作，兼具科学性和艺术性，理性和感性；要考虑整体和局部，当前与未来；既要是专家，也要是杂家，既要有战略的定力，又要有战术的灵活等等。因此对于商业、品牌、政策、经济、人性（即用户）宏观和微观层面知识的认知与理解，是根本，否则，谈何帮企业做品牌咨询。想要判断判断一家品牌咨询公司是否有硬实力，到公司考察，当面沟通交流是最好的方式。
隔行如隔山，一个品牌咨询公司能把所有的行业做完，说明精度不够。很多企业高层或者老板，总是抱怨找来的品牌咨询公司不懂产品，不懂自己的行业，提交上来的方案与企业发展相悖，这就是原因所在。找专注于自己企业所在的细分领域行业的品牌咨询公司，在很大程度上就可以解决这个问题。
如果咨询公司对企业所在的行业非常了解，经验丰富，那在项目展开的时候，能够直击主题少走弯路，从而真正发挥出咨询服务的价值。
比如如果企业是做食品的，就最好对应找专注食品行业的品牌咨询公司，像塔望品牌管理。如果企业是To B类型的，就可以找专注B2B行业品牌咨询、品牌建设与数字化整合营销的全案咨询公司，像革文品牌咨询。其它我们就不一一列举了。
品牌咨询就是通过摸透企业和行业等诸多因素的前因后果后，得出一套系统的解决方案。 同样的，这种系统性不仅适用于企业，也适用于品牌咨询公司。
好的品牌咨询公司会从企业发展瓶颈的根源入手，系统研究政策、行业、竞争对手、消费者调研等内容，从外部、客观的视角给到企业清晰地、可执行地、能从根源上入手的解决方案，最终帮助企业建立品牌的“飞轮效应”，从而成就企业体系化的竞争优势。即让每一项工作服务于品牌价值，通过品牌工作，更好地帮助企业客户实现目标与愿景，这是品牌咨询公司的意义所在，也是前文我们提到的像塔望、革文等这种咨询型全案公司的优势所在。
没有金刚钻，不揽瓷器活。没有实战案例，说得再好听也是白搭。细分领域的实战案例是企业了解定位咨询公司的一个重要指标，也是咨询公司向大众展现自己实力的一种方式。
品牌咨询服务是一个整体的系统的输出，需通过深入全面的研究与分析行业、用户推导出来的战略以及策略，这样得出的结论相对来说更加科学、严谨，也会更加容易取得企业用户的信任，还可得出企业未来发展在战略上的正确方向。
方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。
对于品牌咨询来说，方法论体系本身的价值、完整、客观性很重要。方法论来源于日常工作的积累与概括，如果没有充足的经验积累，也就是我们上一点所说的商业实战经验积累，所得出的方法论就像是无根之萍、无源之水。实践出真知，有自己原创体系方法论的品牌咨询公司，也肯定经过了很多次迭代、复盘和总结，也代表了其对于品牌体系构建知与行的线. 项目团队素质
品牌的本质是管理消费者、利益相关体对品牌主体的价值认知和体验。无论是消费者，还是利益相关体，都是人。而在科技大爆发和疫情等的大背景下，无论是中国，还是世界，都正在经历日新月异的高速变化。品牌咨询，需要洞察变化，把握变化，甚至预测变化。所以，这项工作要求高，难度大，变化快，对应到从业人员，就对项目团队的素质要求很高。拥有真正的和丰富的实战能力的咨询师才有可能提供真正有效的咨询服务。
对于企业来说，深入去接触，看咨询公司的项目团队，项目带头人的资历与能力，看团队的专业素养和职业操守，以及如何诊断现状与问题等，是判断关键。
最后，希望更多企业能够通过本文了解到品牌咨询的流程和大致工作内容，以及价值所在，以便更能够有效借力，通过品牌咨询公司外脑的帮助，为企业找到正确方向，导入成功方法，减少自己摸索和试错的成本，最终协同合作助力企业赢得商业成功。
国际知名战略咨询公司有历史，有模型，有案例，有全球跨区域的视野和咨询实践，相对他们而言，本土战略咨询公司在这些方面存在不足。但是，历史的模型和案例、跨区域的视野和咨询实践，可能并不能解决新时代的新问题。
事实是，不管是国际知名战略公司，还是本土战略咨询公司，碰到的都是全新的问题，没有历史的包袱和领先的优越感，相对来说，本土公司可能更能轻装上阵，谦虚谨慎，与客户一起探索数字化时代的商业制胜之道。而且本土咨询公司更懂中国企业家，更懂中国消费者。2021品牌战略咨询公司汇总？
以定位理论来说，代表企业：特劳特、君智等。它很适合于简单、快速的轻决策产品，比如说：“旅游之前上马蜂窝”等，能够形成一对一连接的，切中消费者需求，从而将品牌定位高效地植入到消费者心智。但对于需要长时间考虑的重决策产品，定位理论的作用相对就比较弱化。
超级符号，代表企业：华与华。对于传统型的企业来说，可能相对更适合一点。对于数字化时代的一些新兴的品牌策划来讲，它可能不那么合适。
冲突理论，代表企业：叶茂中。如果一个品牌在做成功之后，你从冲突的理论去分析它是有道理的，因为人总是有这种理性和感性的两种思维，但是如果如果抛开成功的结果，拿一个新品牌去切入，找一个理性的点或者感性的点去切入的时候，相对会比较难，有观点认为，它是更侧重于事后诸葛亮的一种品牌理论。
消费战略，代表企业：塔望品牌管理。走过了“产品时代”、“渠道时代”、“传播时代”，中国商业正式进入了“消费时代”（以消费者为导向的市场）。消费时代的特点是企业需要切实地不遗余力地站在消费者的角度，以消费者需求、消费者认知、消费者路径为基准，精细化企业价值链。企业打造品牌不应以内部环境因素或外部竞争因素为核心导向，而应聚焦消费者的生活生态，切身处地研究消费者需求，其中包含显性需求与隐性需求，以达到品牌全运作周期能够满足匹配消费者。
商业咨询的本质，就是贩卖商业知识。我们会发现，所有的优秀咨询公司都会有自己一套赖以为生的理论体系，并且，优秀的咨询公司都会将自己的理论深深植入到每一位前线员工的思维中去。让他们能够更好地，更标准地将公司的知识价值提供给顾客。所有的知识理论都会有一个应用的边界，所以，这么多年来，商业知识理论是在不断发展，不断演变的，靠着一个理论的红利，能让一家公司在短短几年内迅速发展起来，这个并不难。难的是要依靠这个理论吃一辈子的红利，这个就很不现实了。所有的产品都有一个生命周期，商业理论也逃不出这个规律。
上海塔望品牌管理，以消费者为导向的品牌全案公司，开创“消费战略”方法论，专注食品、大健康、餐饮、农产品行业品牌全案深度服务。
