市场萎缩、销量下滑、品牌疲软、难以吸引新的消费者、客户忠诚度低等等，在各个行业不断内卷化的今天，企业家们都越来越重视品牌战略咨询服务，因为它能提高产品的销售，扩大品牌的市场份额，增加品牌资产，提升企业的社会形象等等。那么，品牌战略咨询一般都包含哪些内容呢？作为一家成功率领先的品牌战略咨询公司，成美咨询总结25年以来深耕中国市场的品牌战略咨询实践与理论研究，专注为企业制定企业战略及品牌战略，让我们跟着成美一起来了解下品牌战略咨询的三大核心要点。
在企业资源有限的情况下，核心品类的选择，既要发挥企业最大优势，避开强大竞争对手，同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类，进行产品线规划，确定核心品种和扩充品种。
分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位，从而区隔竞品，提供消费者指名购买的理由。围绕该品牌定位，制定切实可行的4P营销规划，并辅助企业定位落地。
确定企业的战略品类，并非“一刀切”立即砍掉非战略品类，而是把握战略实施节奏，将挑选部分产品立即淘汰，同时保留恰当的过渡品类，实现短期盈利，为企业抢占战略品类市场提供充足的资金等，并确定过渡品类的未来淘汰的标准。
以成美的客户Tempo为例。2015年8月，成美受维达国际委托，对Tempo纸巾进行品牌定位战略研究。经两个多月的调研分析，成美对此给出了确切答案和落地路径，Tempo需要重点把手帕纸继续坚持下去，保证销量，扩大原生优势；另一方面，抽纸在行业内占比也不低，既有量，又能体现高端，在坚持做好原有的手帕纸的基础上，成美建议Tempo大力做软抽，大力开拓高端市场，在此基础上要不间断地推出限量香型或限量联名款，增加用户粘性，占据用户心智。与此同时，将Tempo纸巾定位为“高端生活用纸”，广告语确定为“德国高端纸巾品牌，始于1929”。 Tempo按此定位进行推广后，2019-2021年在中国大陆实现40%/40%/36.7%的高速增长。
在激烈的市场环境中，每一个企业都希望自己的品牌能够在行业中拥有相当的知名度和影响力，所以企业管理层必须具备一定的品牌意识，积极的进行品牌战略规划，这样才能提升品牌的核心竞争力。以上三点就是成美品牌战略咨询服务所包含的三大核心内容，通过对于Tempo案例的粗略分解，我们不难看出面对企业竞争难题，品牌战略咨询公司就像执刀医生，而对于企业而言，找到一位能够对症下药的医生颇为重要。返回搜狐，查看更多
