先从行业老大哥说起：特劳特想必大家都不会陌生，可以不懂营销，但一定听过定位。

　　《定位》这本书问世以来，在世界范围内产生的影响很大，不仅是企业家的枕边书，更是政客的争相阅读的奇书。

　　2001年，特劳特提出的“定位”概念击败了科特勒、麦克尔·波特等顶级世界大师的营销理论，被美国营销学会评选“有史以来对美国营销影响最大的观念”。

　　在定位理论下，国内的成美向王老吉提出做“预防上火的饮料”而名声大燥，随后王老吉逐年攀升的销量更是对定位强有力的佐证。

　　二十年来，从特劳特到里斯，再到君智咨询与东极定位，在陆家嘴四大定位公司的引领推动之下，战略定位理论帮助众多企业明确竞争战略，实现品牌升级，打造出众多经典的定位案例。像连续多年全球电动车销量第一的雅迪，国内羽绒服行业的波司登，更适合中国宝宝体质的飞鹤奶粉……这些案子背后都有一个共同的“军师”：定位。

　　为什么说华与华是奇葩，因为华与华打造了业内第一条创意流水线，它让所有人的动作都在流水线上，流水线外无工作。

　　华与华其实一直在想做创意的过程中是否有可复制的经验。2002年底，华与华把创意类产品分成若干个小品类，即符号，并在随后的20年的时间里，使其演变成了超级符号方法体系。

　　在超级符号方法体系下，可以完全机械化式生搬硬套的做创意产品，做完第一步永远知道第二步是什么。虽然对大多数创意从业者来说，华与华的做法无疑是当头棒喝，但华与华产出的东西在某种程度上，确实可以达到很好的营销效果。

　　卓朴是市面上少有的有较为成熟的方法论的咨询公司，卓朴独创的黄金本能，其独特之处在于发现品牌与生俱来的营销潜能，一举破解品牌营销时遇到的同质化竞争泥潭和高成本传播黑洞两大难题。

　　该方法论已经在中茶、战马、周黑鸭、良品铺子、润田翠等身上得到验证。事实证明，卓朴咨询在帮助企业营业额破十亿还是有方法的。相关案例分析网上有很多解析，感兴趣的朋友可以搜索查阅，这里不过多赘述。

　　当然，还有惯用冲突的叶大师，早年叶大师经手的营销案例至今都还被人津津乐道。只不过大师仙逝后，很难在看到冲突的身影了。

　　有意愿打造品牌差异化的朋友可以找特劳特、君智、华与华、叶茂中、卓朴、东极等品牌战略营销策划企业进行辅导，这些企业不仅从业经验丰富，而且都拿到了很不错的结果，感兴趣的朋友可以搜索了解。

　　我是响哥，深耕市场营销策划领域，以上均为个人拙见，交流和分享是写这篇文章的初衷，欢迎各位大佬留言探讨。

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　　分久必合，合久必分。咨询公司自己如果继续内卷，迟早让这个行业玩完～品牌咨询公司现在很多呐者大而全的列表来做自己的方法论，告诉客户做这个做那个，说实话这种“报价单”式的方法不是真正的方法。

　　真正的方法是要要怎么做，比如怎么创造超级符号；怎么做视觉锤。而不是告诉客户要做超级符号、要做视觉锤，有些公司真的耍流氓，把所有报价单上的服务项目做自己的方法论，您是在开玩笑吗？好好回去学学语文，再来开公司吧，谢谢。

　　这就是我揭露的咨询公司内幕！不要相信排名！不要相信大而全！（咨询行业从来没有什么都要做的道理，你要告诉客户怎么做，而不是做这个做那个，这不废话吗？还用你说？）

　　我推荐几个我认为还不错的，有自己方法论的公司，比如华与华，就是从母体中找共识，一个符号解决传播问题；比如特劳特的占领心智；比如里斯的视觉锤；比如叶茂中的找冲突。看似简单的，其实是最难的，所以切记不要找那种看起来大而全，其实内核全是空洞的公司！以下是我认为还不错的，有自己真正方法和追求的。九游会 J9九游会九游会 J9九游会