匆匆忙忙中，2023年已经来到下旬。各企业半年报已出，不少业内人员表示，边际效应的递减似乎是今年的关键词。面对不尽人意的经济环境，“品牌战略”的概念被重提。这种企业战略的魔力在哪，又该如何制定属于企业的品牌战略？9月14日至15日，撬动企业战略咨询在上海鲁能JW万豪侯爵酒店举办了为期两天的《撬动战略课》第96期课程，给出了他们的答案。
本次课程由撬动的联席总裁陈继和事业一部总经理黄景主讲，都市丽人、云南白药、复星集团、振德医疗、齐鲁制药、诺特兰德、小鹿妈妈等各行业代表参与课程。
作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。他们如何理解品牌战略？今年，董事长姚荣君在首届价值中国品牌文化圆桌对话中，梳理了中国商业社会三次权利中心迁徙变化的过程，强调了认知对于品牌建设的重要性。姚荣君指出，指出在顾客作为第三个权利中心的新时代，定位的新战略可以实现品牌价值的最大化。
撬动企业战略咨询致力于将前沿理论和创新实践相结合，创新总结“撬动观点方程式”，从战略、战役和战术三个维度进行品牌打造，制定无法复制、专属于企业的品牌战略，实现“肌肉式增长”。
具体如何落实？撬动企业战略咨询的联席总裁陈继提出，品牌的目标是成为品类代名词，而品类是解决需求的一种方式。所以品牌战略的立足点需要回到解决需求，方能校准动作方向，以求事半功倍。
撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。结合具体案例，陈继分享了锁定战略支点的五大知识工具，分别为两大战略视角、五大心智规律、五大战略基点、九种战略表达、四个验证维度。其中，他强调企业的一切内部动作都需要依循顾客常识，“顺其流、扬起波。”
贸然发动战役，就像在没有明确计划的情况下向前冲锋，这会导致资源的不断浪费。陈继将设计关键战役的要素总结为六大点：时机、战场、信息、资源加码、运营加力以及企业家的决心。
撬动企业战略咨询事业部总经理黄景，通过撬动深度合作伙伴舒福德的四次战役，详细阐述了这六大点的应用思路。这些关键点像一台复杂的机器，需要各个部分协同工作，才能实现成功的战役。
普通战术发挥核武器力量，很大程度取决于战机的把握。陈继分享常见的五大战机。
总之，把握战机并选用合适战术，将有助于企业在竞争激烈的商业环境中获得优势。
本次课程的案例演练环节十分有趣，学员们结合此次课程介绍的知识工具，对细分赛道冠军，牙线品牌小鹿妈妈进行企业战略评估与分析。简单讨论后，大家以小组为单位踊跃发言，提出了不少有建设性的建议，陈继老师也给出了相应的点评。
随着社会分工的明确和专业化程度的升高，如今顾客的痛点不在于缺乏产品，而在于面对繁杂的选择无从做决策，因此，企业需要重视品牌战略，成为顾客心智中的第一梯队，实现可持续增长。
成立短短一年，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。融合前沿理论和战略实践，撬动企业战略咨询希望和企业家站在一起，作为企业的“导师”和“教练”，陪伴企业成长。“以创业者为本，推动社会进步。”是撬动企业战略咨询一直践行的愿景。
