首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略

　　这一阶段主要对品牌的内涵和外延（如品牌定义、品牌命名、品牌标识、商标等）作出了规范。

　　这一阶段开始将品牌经营提到战略的高度，从品牌塑造的角度提出了许多战略性的品牌理论。

　　频频发生的品牌并购案、频繁的价格战压力使得企业更加重视品牌的市值和增值。

　　品牌是消费者/客户对一个企业、一个产品所有期望的总结，也是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等有效要素并与目标群体建立稳固关系的一种载体。品牌已经成为一种重要的管理工具，一旦在消费者/客户的心目中形成这一品牌能够满足他们需求的信念，这种信念就能支持他们继续购买该品牌的产品，为企业创造长期利润。

　　认为，企业品牌的打造必需是有效的。品牌必须通过媒介载体和时间与消费者/客户产生共鸣，引导他们的偏好，才能最终达到提升销售和利润的目的。

　　不管是消费品企业，还是工业品企业；无论是一个新品牌的构建，还是一个既有品牌的重塑；无论是多品牌组合模式，还是单一品牌发展模式，他们都需要一套具有前瞻性、市场吻合性和可持续发展性的战略解决方案。

　　曾为国内外各大型企业提供品牌管理咨询服务，行业涉及快速消费品、服装、IT、机械制造等，并有能力为企业提供B2B和B2C咨询服务。经过不断完善，已经形成了较为成熟的品牌管理咨询思路，并成功应用到企业品牌管理咨询中。

　　2．由品牌管理咨询专家组建的专业咨询团队。为保证品牌管理咨询项目的成功，专门组建了一支实力雄厚的品牌咨询团队。

　　通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。

　　品牌管理效益的真正体现是能够为企业带来持续的销售增长，保持企业常青。从品牌管理促企业价值增长的角度出发，为企业提供有效的品牌管理咨询服务。

　　4、不仅仅要为企业提供操作性很强的咨询方案，而且还努力为企业提供“看得见效益”的品牌管理方案，即让客户能够感受到品牌管理带来的巨大作用。

　　将协助企业把品牌管理纳入企业战略，将品牌管理上升到战略层面。通过科学、有目的和策略性的品牌管理手段，达到打造强势品牌、体现竞争优势、打通销售渠道、巩固忠诚客户的目的，保证企业在竞争中的优势。

　　品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌管理的重点是品牌的维持。

　　由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。九游会平台 九游会九游会平台 九游会