卓越绩效管理是一种综合性的组织绩效管理方法，旨在通过持续改进和创新，实现组织整体绩效和竞争力的提升。

　　强调组织的领导层在质量管理方面的作用，要求领导层具备明确的质量愿景和领导力。

　　：卓越绩效导入工作不仅是质量部门的责任，还需要高层领导的积极参与和支持。

　　：组成集团公司和下属各分子公司多层次的跨部门团队，全面推进卓越绩效管理。

　　：在整个组织内进行广泛的交流，制定各个层次的改进措施，并实施这些措施。

　　：树立里程碑，取得阶段性成功后进行庆祝和奖励，持续推动企业管理成熟度的提升。

　　通过定性和定量的评分来衡量企业的管理成熟度，评分从0到1000分。一般而言，世界级成功企业的定量评分在600-750分之间，而获得中国国家质量奖的成功企业的定量评分在550-650分之间。

　　卓越绩效管理不仅是一种管理方法，更是一种文化，能够帮助组织在不断变化的市场环境中保持竞争力和持续发展。九游会官网j9