化工工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

　　无论是业主项目部还是化工工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

　　◇工程项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

　　◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

　　◇系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

　　◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

　　◇通过化工工程案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

　　固废处理、精细化工、脱硫脱硝、污水处理、生态治理、余热发电等化工工程的建设单位及总承包企业

　　工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、调试、质量、合同等项目相关部门

　　现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习\

　　j9九游