随着市场变化不断加剧，很多企业发展成为多元化的集团企业，业务多元化程度越高，管理难度就会越大，如何实现差异化授权？如何赋能事业部发展？总部如何转型升级？集团如何培养新陈代谢能力，实现多业务均衡发展等一系列的问题都会浮出水面。

　　集团企业对多元化业务长期以来都是一种错位管理，未能实现依据不同业务发展规律进行差异化管控，导致集团总部以及事业部长期处于一种博弈状态，“该管的不管，不该管的往死里管”几乎成为传统集团企业的一个典型问题，使集团内部产生大量内耗，事业部发展活力逐步下降，一些重要任务根本无法顺利完成，总体而言，中国企业的集团管控并不理想，亟需跳出传统的思维框架，逐步迈向一个现代集团企业。

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