1围 适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人 员、课程实施、课程效果跟踪及改进等
2 控制目标 2.1 确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保
证 2.2 确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项 2.3 确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划
1 范围 适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人 员、课程实施、课程效果跟踪及改进等
2 控制目标 2.1 确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保
证 2.2 确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项 2.3 确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划
众智投资管理有限公司是由一批来自于国内外知名投资管理机构的资深管理顾问以及实业界的高级 管理人员组建的专业工作投资管理咨询机构。致力于中国企业战略转型与管理升级，力求引领“中 国本地化投资管理咨询新模式”。
众智投资管理专家在各行业历经十年以上的探索与实践，成功地为多家本土企业提供了具有实效性 的投资管理服务，项目涉及电子、化工、钢铁、机械、金融、房地产、服装、农业、
课程内容 公关公司、公关人职位及薪资、公关人的职业发展、公关工作流程、公关团 队九游J9 九游会国际和其他部门的合作、公关人的天赋、公关礼仪、沟通技巧、管理冲突、
声明、道歉信、演讲稿、新闻稿、综述稿、邀请函、海报、电子杂志、EDM、 品牌和产品宣传册、公关活动说明、手机短信、致客户的信、产品说明、电 子邮件、项目总结、日报、月工作计划及总结
--明阳天下拓展培训 因为企业有许多部门组织，各担任不同的职掌与功能，所以多半会针 对企业的发展需求与愿景，以企业文化为核心基础，在发展的共识下 规画整体的培训计划。
企业管理培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一 特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以 及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业 进行广泛的培训，没有针对特
目标 高 1、企业 领会产业分析、战略 1、《竞争战略》与《竞争优势》，
2010 年 12 月 18-19 日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【参观时间】12 月 20 日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的 1 家企业！视企业生产经营
2.1.1 培训部经理岗位职责 2.1.2 培训部主管岗位职责 2.1.5 培训部专员岗位职责
诉学生这门课程到底是讲什么的，又是有什么用 的。只要学生了解了这个课程的作用和大概的学习
里，并且对这门课程是否有兴趣，是否有可能报名 了也坚持继续读下去。 要说企业管理，其实也不是很好说它的定义是
企业的员工培训内容主要分为三个部分： （一）应知应会的知识 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及 竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出， 提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有 些规章制度和企业文化， 要求全体员工能理
松下幸之助曾经说过：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员 的培养和训练摆上重要的议事日程。”员工培训是现代企业人力资源 管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业 里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。 那么企业培训课程主要有哪些？在这里略作几个分类： 一是员工知识学习。其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内 容的学习要结合岗位目标来进行，
大量失败的企业管理案例反复证明：“没有执行力，就没有竞争力”，通过参加公司举办 的基层管理培训，对这点理解更加深刻。因此今天给大会汇总了关于管理培训课程培训重点
依据当今世界各种管理理论，并结合个人认识，深深感到：应当选择以学习力为依托， 以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，进而打造健康、持续发展的宁波钢铁尤为重要。 归其要点如下：
一个 2.4 亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却 不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他 们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者， 是老板和管理者们命运的决定者！
中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进” 的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！
高效会议管理技巧 内容提要 第一讲 当今会议面面观 第二讲 会议效率不高的原因及解决方案 第三讲 开会前的准备工作 第四讲 成功会议的五种策略 第五讲 会议中的沟通与反馈技巧 第六讲 主持人的会议管理技巧 第七讲 如何对待会议中的意外情况 第八讲 主持人与参会者的守则与责任 第九讲 会议记录 第十讲 会后跟进
83 個管理哲理故事-32 安東尼成功學-40 彼得原理-40 成功之路-12 杰克韋爾奇與通用之路-40 经理修练-19 領導者-32 全力以赴-40 人物传记-12 三十六計-40 時間管理-有聲教材-40 团队建设-12 優秀主管-40 知识管理-12 职业生涯-12 職業經理 40 課培訓-40 自我成长-12 自我充电-14
•追求现场效果，忽视真正对工作益处 •与公司的战略目标关联不密切 •培训与公司管理系统关联不好 •忽视培训对公司的核心价值观的加强 •重视课堂培训，忽视主管的培训作
• 从结论说起 – 金字塔原则 • 中心思想 • 逻辑论证 • 逻辑归纳 • 周密完整
雪莉吾友： 相交多年，共渡过许多好时光… 但一个月前你说了些令人难受的 话…两个星期前你又没来参加我 办的聚会…后来…
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2015 企业内训课程大全 2015 年企业内训课程可以针对企业实际情况制定出符合企业需求的内部培训课程，可以让企业 更加深入的加入到课题的讨论与思考中来， 以企业的实际问题为案例来分析， 让员工切身体验、 参与，学会真正实用的分析问题、解决问题的方法，是企业提升员工素质、改善工作效率重要 的途径之一。 分类 课程名称 高绩效的团队建设 打造优秀企业文化 团队凝聚力、执行力方案 沟通技能 大客户销售技巧与管理 电线 年企业内训课程可以针对企业实际情况制定出符合企业需求的内部培训课程，可以让企业 更加深入的加入到课题的讨论与思考中来， 以企业的实际问题为案例来分析， 让员工切身体验、 参与，学会真正实用的分析问题、解决问题的方法，是企业提升员工素质、改善工作效率重要 的途径之一。 分类 课程名称 高绩效的团队建设 打造优秀企业文化 团队凝聚力、执行力方案 沟通技能 大客户销售技巧与管理 电话营销技
导语：相信企业家们对如何管理企业都有很大的烦恼。 小编今天为你们找来了十位更睿智的顾问，他们一天 24 小 时跟随你，等候你的召唤–十本管理学书籍。1.《卓有成效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出 一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率 的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自 己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确 统筹时
员工基础素质培训课程 1、 《员工发展与职业生涯规划》 10、 《企业信息化建设》2、 《积极 的心态建设》 11、 《员工压力管理》3、 《员工组织纪律训练》 12、 《5S 管理知识培训》4、 《员工商务礼仪培训》 13、 《企业危机管理》5、 《沟通技巧与员工关系管理》 14、 《高绩效 团队建设》6、 《公文写作与文档管理》 15、 《管理学基础理论培训》7、 《目标管理与工作的 计划性》 16、 《非财务人员财务管理培训》8、 《时
2015 年企业内训课程可以针对企业实际情况制定出符合企业需求的内部培训课程，可以让企业 更加深入的加入到课题的讨论与思考中来，以企业的实际问题为案例来分析， 让员工切身体验、 参与，学会真正实用的分析问题、解决问题的方法，是企业提升员工素质、改善工作效率重要 的途径之一。
我们相信 学员记不住空洞的理论 却能记住那些精彩的案例！ 我们本着 让培训案例视频化！ 让管理理论直观化！ 让培训形式简单化！ 让培训课堂生动化！ 我们目的 为困惑的工作者——奉献启迪和方法 为企业内部培训师——送来工具和素材 为企业大学——配套精彩的内化课程 为中小企业——构建组织学习框架
