古语云，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。管理书上学到的，老师讲得更多是从已经成功的案例或者经验提炼而来，时间环境都有局限性，而另一方面，J9九游 J9九游会 APP社会已经步入VACU时代，外部环境的差异化和变化性加大，变量因素增多，导致传统意义上的学习效率低下（想想我们平日管理工作有多少照搬书本上的），J9九游 J9九游会 APP作为管理者，除了知识储备，更需要具备多角度思维能力，才能最终提升企业管理能力。例如：

　　而企业管理沙盘演练就是要给参训者提供企业经营环境，锻炼企业管理者此类技能，与传统课程不同，沙盘课程往往不是以讲授知识为目的，而是让学员分组讨论，制定决策，付诸实现，最终以结果为导向复盘，反思整个过程的问题和难点，再结合管理理论和工具有针对的提升大家的管理能力。沙盘的学习更是个性化学习的代表，大家学到感悟到的并不一定是一样的，往往是沙盘带来深刻教训，更能够让管理者认识管理能力的短板。

　　我曾经给一家央企房地产开发公司某分公司进行了一次房地产类沙盘模拟，其中两个组是由投资总监构成，另外三个组是财务总监构成，课程目的是用财务数据管控企业，提升企业经营效率，从专业上看财务组占优，从企业经营上看投资总监组比较有经验，经过两天的模拟课程，最后，投资总监组获胜。

　　在分享的环节，大家对结果和经过进行了深刻的分析，结果发现财务总监组和投资总监组更多的体现在思维上深度和广度的差异化，而不是管理工具区别，模拟开始，每个组都做了行业数据分析，预算和决策，但投资总监组并没有局限于已有的数据做决策，而是派人积极观察了竞争对手的信息，现金流，拿地思路等隐形信息，发现几个财务总监组的企业采取稳健的经营思维，并没有利用到市场快速发展的信息，而投资总监组发现这个情况后，采取了激进的投资策略，不但用足了银行杠杆，而且还借了部分高利贷。

　　通过政府招拍挂，拥有较多增值潜力强的地块，虽然当年利润表现一般，但是后劲十足，而财务组采取严格的管控制度，往往要看到有足够利润去投标，虽然保住了利润，但土地储备偏少，为未来发展造成风险，随着竞争激烈，后面拿地的成本远远大于初期，当进行到第三年的时候，投资总监组已经遥遥领先了财务总监组，这时市场也进入了衰退期，房源少，拿地成本高，而财务总监组因为前期拿地少，收入低，错过了行业红利期，这时候开始着急，也学着投资总监组开始疯狂拿地，而投资总监组这时开始保持冷静，精打细算，减少负债。结果，财务组最后两年虽然拿到比较多的地，但因为拿地成本高，同时负债率高企，不但没有赚到钱，还面临着现金流断裂的风险。而投资总监组因为没有盲目拿地，同时，归还借款和减少利息等成本，利用以前的储备，精益求精，严格管控成本，仍然保持了一个比较高的利润。

　　在总结的时候，财务总监组感慨到，这个模拟让大家清醒的认识到现实房地产发展情况，前期抓住改革机遇的人，敢于冒险，迅速做大做强，但是近3年，因为没有意识到房地产已经进入瓶颈期，导致房地产排名靠前的民营企业都面临着现金流断流，利润下滑的困境，所以通过模拟经营，感悟简单直接的利用财务管控并不能让企业良性发展，要不就是不敢拿地，发展不起来，要不就是被迫改变，失去先机，更需要管理者具备战略经营思维才可以经营好企业，不能盲目为了利润而利润，而是用发展的角度，理解经营的基础上，完善财务模型，该激进的时候激进，该保守时候保守，才能使企业更好的发展。