更多顶部目录第一篇：企业管理培训的感想第二篇：企业管理培训心得第三篇：企业管理培训的灵魂第四篇：企业管理培训心得第五篇：企业管理培训更多相关范文正文第一篇：企业管理培训的感想刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19日下午汪总来到公司为我们新进员工详细的介绍了公司的一路发展，虽然我的家乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它却一直没有一个深入的了解，今天的培训正好给了我一个很好的机会从各方面了解了公司的概海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于1996月，从一开始的资产仅4.6亿元到如今发展成为一个拥有总资产近400亿元，它经历了种种的困难，正是遇到困难勇于面对和员工们的不懈努力，才能够发展成为现如今水泥产能规模已经位居世界第三。海螺集团下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区，可见它发展的迅速，她的发展经过了5个阶段，从工厂化到公司化，到集团化，再到高速化，到如今的产业化资本运作，经历了三十多年，从最初的产业单一到现如今的一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展。它做的非常出色，以至于国家各领导都来海螺集团参观视察，因为它的成功让领导们对海螺集团的未来充满了期待，各领导的题词和鼓励也激励着海螺集团的员工努力工作，为人类创造未来的生活空间。而集团的发展思路立足省内，巩固华东，拓展华南，也能清晰的反映出它的未来是非常的开阔。一次次的实现集团所定的目标，也说明了集团的团结、进取、服务、奉献的精神。而我们也在一步步的实现xx对我们的寄语把海螺建设成为国际知名品牌。我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司，于xx年1011日成立，虽然才投产，但我对它未来的发展充满信心，只要我们一起努力，我相信它会成为浙江区域的一个亮点，成为海螺集团的骄傲。在以后的工作中，我希望通过自己卓有成效的努力，让自己成为一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺员工，海螺作为一个培育人才的地方，它将会为我今后的生活带来一笔很大的财富，让我成为一名经验丰富的优秀员前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。结果第一，理由第二是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必须具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进行到底，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果而发展。企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼，就像刘老师说的，如果我们不在具体的行动中去执行，那么他的企业管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不(好范文网创造价值的理由。你提供的价值只与你做一个职业化员工，与你未来做一格优秀的商人或企业家有关。第二篇：企业管理培训心得企业融资是企业发展过程种的关 键环节，民营企业要获得长远发展必须 要有清晰的长期发展战略，企业资本运 营策略必须放到企业长期发展战略层 面考虑，从里到外营造一个资金愿意流 入企业的经营格局。不少民营企业在发 展过程中把企业融资当作一个短期行 为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或 股权融资，而实际上成功的机会很少。 民营企业要想改变融资难的局面，投资 融资专家张雪奎老师认为，需走出以下 融资误区，否则融来资金反而会成为包 一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资，不惜一切 代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数 据脱离了企业的基本经营状况。有些民 营企业认为自己经营效益好，应该很容 易取得融资，不愿意化时间及精力去包 装企业，不知道资金方看重的不止是企 业短期的利润，企业的长期发展前景及 企业面临的风险是资金方更为重视的 方面。 二、缺乏长期规划，临时抱佛脚 多数民营企业都是在企业面临资 金困难时才想到去融资，不了解资本的 本性。资本的本性是逐利，不是救急， 更不是慈善。企业在正常经营时就应该 考虑融资策略，和资金方建立广泛联 民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业 融资前，应该先将企业梳理一遍，理清 企业的产权关系、资产权属关系、关联 企业间的关系，把企业及公司业务清晰 地展示在投资者面前，让投资者放心。 四、融资视野狭窄，只看到银行贷 款或股权融资 企业融资的方式很多，不只是银行 贷款和股权融资，租赁、担保、合作、 购并等方式都可以达到融资目的。 五、只认钱，不认人 民营企业急于融资，没有考虑融资 后对企业经营发展的影响。民营企业融 资时除了资金，还应考虑投资方在企业 经营、企业发展方面对企业是否有帮 企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融 资过程种，应不断促进企业走向规范 化，通过企业规范化来提升企业融资能 七、只顾扩张，不塑造企业文化民营企业在融资过程种，只顾企业 扩张，没有去塑造企业文化，最终导致 企业规模做大了，但企业却失去了原有 的凝聚力，企业集团内部或各部门之间 缺乏共同的价值观，没有协同能力。 八、只顾扩张，不建立合理的公司 治理结构 很多民营企业通过融资不断扩张， 但企业管理却越来越粗放、松散。随着 企业扩张，企业应不断完善公司治理结 构，使公司决策走上规范、科学的道路， 通过规范化的决策和管理来规避企业 扩张过程种的经营风险。 九、低估融资难度，误以为仅靠自 己的小圈子就可以拿到资金 有些民营企业常常低估融资的难 度，对出现在面前的个别资金方期望过 大，也往往以为靠企业主或内部管理人 员的私人小圈子就可以拿到资金。 十、不愿意花钱请专业的融资顾问 民营企业都有很强的融资意愿，但 真正理解融资的人很少，总希望打个电 话投资人就把资金投入企业，把融资简 单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾 问。也有不少人认为融资只需写个商业 计划书，图便宜随便找个机构或个人、 甚至学生来写，也不管他是否有融资的 经验和融资的渠道，只要价格低。 第三篇：企业管理培训的灵魂 1、任何企业的发展最关键的是取 决于这个企业是否有很另类的老总，而 另类的老总真正厉害的是他的思维，而 思维最关键的是这个思维是否具有灵 感和独特的创新能力。这个就是人们常 说的人格的特殊魅力所在。一个老总的 思维方向直接决定了这个企业的发展 方向。一个决策直接可以造成很重大的 后果。好的表现为价值，坏的表现为代 2、在很多人眼里，培训是很专业的事情，加上现在不同科技手段的运 用，培训越来越有一种走上神坛的感 觉，其实，我们把培训要达到的目的分 解一下，会发现，不管我们采用什么机 巧的手段，最后要达到的目的无非是三 我们所有的工作只要能围绕着这三个目标开展，就不会有大的失误；现 在，我们把要达成这三个目标所要做的 工作分解开来，就可以对现场培训工作 有一个清楚的思路： 首先愿意听，这是我们保证培训效 果的一个基本保障，要使我们的培训受 众愿意听，是有方法的，这就如同做现 场销售，销售人员首先要想办法让顾客 对你所卖的东西产生兴趣，能接受你本 人，才能达到成交的可能。培训也是如 此，一般来讲，要使一个人对听感兴趣 只有两个理由：一是他觉得好奇，二是 他觉得能给自己带来好处；所以，培训 师设计自己的开场白就要紧紧抓住这 两点，所采用的所有方法也要紧紧扣住 这两点： 其次愿意说，这是做现场培训需要 达到的第二个目的，就是要让所有接受 培训的人能够有参与到培训，并有强烈 的表现欲望，要达到这样的效果，培训 师通常采用以下几种方法： 当然，在运用这些方法的过程中， 让受训者有参与的欲望是要讲求技巧 的，首先，要考究这些方法是否为受训 者所熟悉，抛弃一些 反复使用，大家 都耳熟能详的方法，尽量要让参与者感 到新颖；其次，要注意对这些方法进行 有效的设计，比如，提问的针对性要强； 角色演练要加入趣味性的元素，欲教于 乐；游戏不要落入俗套，要有较深的启 示意义；分组讨论，要注意将团队的荣 誉感融合到每个组，让所有的参与者有 维护小集体利益的心理，这样，受训者 的参与情绪最容易被调动起来。 进行现场培训要达到的第三个目 的是要让受训者能够记住所学的内容，