为深入践行全员、全过程、全方位的“大成本”“穿透式”式管理思路，锚定路桥集团发展战略，带动成本管理精细化水平和管控能力全面提升。1月14日至19日，顺达公司组织开展了为期6天的成本管控实战培训。

　　此次培训聚焦精细化管理与实战策略、全生命周期降本增效挖潜、精益化成本管控等方面，特聘请省内优质造价公司（纵横造价公司）进行授课，同时为加强兄弟单位间横向交流，实现互促互进，J9九游诚挚邀请了万泰公司、圆陇公司、新路公司、十分公司累计140余名管理人员参与。

　　培训坚持“理实一体化”教学模式，以“线上+线下”相结合，采取公司自培、集团指导、专业提升的方式，首先紧盯日常成本管控中存在的问题，组织顺达公司全体合约 管理人员逐个分析纠错、梳理解决思路、提升管理效能。随后，邀请集团预算合约部开展合约 管理、成本核算及材料管理专题培训，推动深入贯彻成本管控理念、纠正制度执行偏差、准确把握工作方向。1月16日起，特邀纵横专业造价培训机构围绕清单编制及结算时的易争议项，结合案例系统化分析成本构成要素、成本核算方法、成本控制方法、盈亏均衡点等业务关键知识点，将“学以致用”贯穿课程始终。期间，学员们从思路、策略等方面积极互动，以头脑风暴的形式提出相关问题解决办法，进一步明确了成本管理精细化的具体工作措施。

　　通过培训，进一步提高了成本管理人员对行业动态及先进技术的敏感度、认知度，增强了顺达公司和兄弟单位之间协作水平和深厚友谊，为互通有无，共同提升路桥集团高质量发展奠定了坚实基础。（聂闻锐时晶晶）