12月10日，为期两天的中国中铁首期大商务管理（三级工程公司党委书记）培训班圆满结束。公司党委书记、董事长陈云出席开班式并讲授开班第一课。公司副总裁、总工程师孔遁主持开班式并作结业讲话。
陈云指出，此次培训班旨在就党中央、国务院以及国资委对国资央企工作的最新指示要求，特别是习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，作一个系统性梳理、贯穿底，确保准确把握新时代新征程国资央企新使命新定位，共同落实好既定的各项决策部署要求，切实履行好三级工程公司的政治责任；同时牢固树立问题导向、责任意识和正确的业绩观，充分激发三级工程公司效益提升、价值创造的动力活力，坚定不移做实做优三级工程公司，稳固中国中铁发展“基本盘”，切实履行好三级工程公司的经济责任。
陈云就如何把三级工程公司打造成为中国中铁高质量发展的主力军提出四方面意见：一是要深入学习贯彻习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。三级工程公司党委书记必须把学习贯彻习重要论述精神作为首要任务，坚定自觉做习新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者，着力加强“四大建设”，即政治能力建设、基层党支部建设、党员队伍建设、群团组织建设。二要充分认识做实做优三级工程公司的极端重要性。做实做优三级工程公司是忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的必然要求，是准确把握新时代新征程国资央企新使命新定位的重要举措，是推动中国中铁高质量发展的必由之路。三要深入分析当前三级工程公司发展存在的突出问题。当前三级工程公司发展仍然存在着多方面的问题，三级工程公司党委要始终保持战略定力和战略主动，坚定发展信心决心，准确把握主要矛盾和矛盾的主要方面，不断在发展的过程中用发展的办法切实推动解决发展中的各类问题。四要坚持抓基层、打基础不动摇，做实做优三级工程公司，勇当中国中铁高质量发展的主力军。三级工程公司要苦炼内功、夯实基础，聚力攻坚、展现作为，勇当市场开拓的主力军，勇当优质履约的主力军，勇当“效益提升、价值创造”的主力军，勇当“科技创新、提升专业化优势”的主力军，勇当“防范化解风险、确保行稳致远”的主力军，勇当高质量党建的主力军。
本期培训内容紧扣新时代国资央企发展新要求，聚焦深入推进大商务管理工作的理论需要、能力需要和实践需要，系统安排了营商融合、投商融合、技商融合、财商融合、法商融合等11门专业课程。培训期间还专门组织召开座谈会，专题研讨如何深入推进大商务管理。
股份公司总部有关部门、中铁党校、中国铁工投资等单位负责人出席开班式和结业式。18家工程局和铁工投资所属三级工程公司的214名党委书记参加培训。
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