众卓咨询精品课程推荐——企业管理人员的培训。助企业提高员工职业技能，提升团队职业素养，构架、优化企业销售、管理体系

　　企业管理人员的培训企业管理人员的培训作为中层干部，您是否有如下困惑：下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！自己身上责任重，压力大，时间紧！不知道如何有效跟上司沟通！平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认同，效果不佳，业绩达不到预期！总之，忙，乱，累，烦！课程收益：掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧企业管理人员培训课程大纲第一章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑实践是管理能力提升的必由之路第二章有效计划与目标管理一、计划与目标管理的重要性计划的步骤与方法二、目标设定如何设定目标？SMART原则目标量化的方法目标设定的过程和方法目标设定的三种方式目标形成的互动过程三、目标沟通对目标事项的双向承诺第三章如何控制才能提高执行力？一、好的执行力需要怎样的管理机制？如何选择合理的组织结构？【案例】：华为的组织结构特点如何实现制度系统走向制度文化？二、简单实用的执行控制方法是什么造成了工作的失控？【案例】：某企业的三要素控制管理【实战练习】：针对具体问题进行三要素动作设计稽核控制法的根本目的是什么？【案例】如何对稽核进行监管？结果考核控制法10.比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法11.总结：如何才能把事管好，把问题解决抓住重点管理三度更细化，更频繁，更深入三、推行变革中层管理如何推动变革？变革为什么会遇到反抗？消除变革反抗的策略与方法？第四章管理者如何有效发挥领导力？卓越领导力的5大行为表现中层管理者如何发挥领导力？应从哪些方面注意个人形象？从哪些方面锻炼自己的能力素质？从关心帮助下属中赢得认同和信任自我约束超越【案例】领导者行为手册第五章管人的根本建立赛马机制二、授权管理者授权的方法工作权限约定分解授权授权需要教导工作需要监控【案例讨论】：如何安排工作？三、用人理解管理的实质让平凡人做不平凡事【讨论】：是弱兵强将好还是弱将强兵好？建立合理的考核和晋升机制【案例】海尔的三工转换与晋聘制度四、育人如何建立培训机制和培训文化？第六章团队建设实战方法一、团队氛围营造如何营造良性的团队氛围？二、团队沟通团队冲突解决面对冲突合理冲突的客观性和必要性如何解决工作冲突？如何对待性格差异冲突？第七章如何才能有效激发员工的工作热情？一、激励理论公平理论对管理的启示二、物质报酬激励如何设计考核评价制度？【案例】：某公司的四项考核法如何设计薪酬奖励制度？【案例】：某公司的薪酬结构设计三、工作激励如何反馈认可使员工工作更有成就感？四、情感激励职场，职业，心理，婚恋，家庭等【案例】：某企业EAP辅导热线让领导方式发挥激励作用【讨论】：领导与下属互动的措施第八章做快乐的管理者如何管理不良情绪？中层管理课程体系课程体系培训主题课程时长综合技能提升课程《MTP中层管理技能提升培训》2-3单项技能提升课程《中层管理者角色认知》众卓咨询简介河南众卓企业管理咨询有限公司（众卓咨询）致力于帮助企业提高员工职业技能，提升团队职业素养，构架、优化企业销售、管理体系，众卓咨询立志成为企业培训、咨询服务领域的知名品牌，做客户信赖的咨询公司，领跑管理咨询行业！公司创始团队自2010年以‘讲师经纪’为市场切入点，联合业内实战经验丰富的优秀培训讲师逐步开展各领域的专业培训课程，让优秀的培训师为客户提供合适的课程，同时也让更多的培训讲师走向职业化的发展道路，未来两年公司将进一步整合各方资源，推出品牌课程、帮助讲师树立个人品牌、为客户解决实际问众卓咨询成立以来，不断引进、开发、推广符合中国企业管理需求的理念和方法，在通用管理、职业素养、人力资源、销售市场、营销策划、心理压力、生产管理、财税资本、国学应用、战略管理等方面提供系列服务，目前已向各类企业提供培训服务近万人次，客户行业包括金融、医疗、电信、航空、石油、烟草、服装、电子等各个领域。

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