8月11日,央企中铁置业集团贵州有限公司以“分类施教、按需培训”为原则,组织各城市指挥部、各项目管理人员60余人,采用“线上+线下”形式开展专项培训,增强公司一线人员日常管理水平以及项目管理推进过程中处理复杂情况和问题的实操能力,进一步推进企业有关管理制度在实际工作中落地。

　　公司邀请贵阳市观山湖区质监站专家,围绕质量安全、文明施工相关制度注意事项、施工监督检查操作规范等进行宣贯,强调落实安全生产责任、保证安全生产的原则,要求项目现场管理严格标准、压实责任、注重长效、凝聚合力,把项目安全生产一线阵地建设好、管理好、使用好、统筹好。

　　公司设计研发部围绕设计管理流程规范性、中铁置业集团有限公司和区域公司有关管理制度执行要求、设计过程管理流程指引及相关管理动作、施工阶段的相关设计配合事项、设计成果及设计变更管理要求、精装景观专业现场品控管理要求,以及选样、定样和封样的逻辑关系及管控要求展开培训,内容指向精准,推动学用转化,从源头设计端蓄势赋能项目一线。

　　公司法律合规部围绕重要法律法规、总包合同要点、建设单位反索赔重点、交付风险点展开培训,广泛宣讲重点法规路线、方针、政策,以提升企业依法生产经营、维护自身合法权利的能力。

　　多年来,中铁置业贵州公司积极探索项目一线管理人员培训科学化,在内容、方式和师资选择上做到分类施教、按需培训,分层分级开展,以“个性化”“精准化”“专业化”切实提升培训工作质效。目前,公司正在强化实用课程设计,组建优质的内部培训队伍和外部专家库,突出实战性,让各类培训更加契合各业务领域的专业特点和实际需求,用活、用好培训资源,进一步推进企业各项业务高质量发展。

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