回顾江中牌健胃消食片的发展，可以看出该产品的历史上有过两次的“激增”,一次是在上市初期，第二次激增是在 2002 年的 7 月份，江中牌健胃消食片一改往日的沉默，突然发力，很快在当年销售达到 3 亿多。
而2002年，正是江中找到成美战略定位咨询公司，进行品牌战略咨询的时间。
2002年，成美定位团队接受江中药业的委托，为其确定品牌战略，经过反复的市场调查和研究，成美否定了企业一直持有的假设：江中健胃消食片市场已趋于饱和，市场增长将主要来自抢夺竞争品牌，而吗丁啉是一个强势的竞争对手。
因为，成美在研究消费者的过程中，洞察到消费者对“江中健胃消食片”和“吗丁啉”的认知区别，发现了一个企业之前未意识到的市场“日常助消化用药”市场。经过一个多月的系统研究，成美提交了战略定位研究报告，将“江中牌健胃消食片”定位为“日常助消化用药”，帮助江中集团发现并开拓这个新品类市场。并在后续的战略落地监理过程中，成美推荐小品、影视演员郭冬临作为代言人。现如今相信有不少消费者依然能记得郭冬临那两句直截了当的广告语“肚子胀、不消化，用江中牌健胃消食片”，“孩子不吃饭，快用儿童装江中牌健胃消食片”。
坚持落实成美定位方案后，江中健胃消食片获得了巨大成功。2001年，该产品的年销量是1.7亿元;2002年品牌定位确立，2002年6月郭冬临新广告片面市后，当年销量飞升到4亿元;2003年，更跃升到7亿元;以后逐年攀升，2012年销量高达17亿元，连续十年位居国内OTC药品单品销量第一。
江中牌健胃消食片的成功，关键在于成美咨询助其对助消化药市场进行了全面客观评估、从而彻底厘清了 “助消化药”和“胃药”（特别是吗丁啉）在消费者心智中的认知，最终为江中健胃消食片确立了与强大竞争对手吗丁啉完全差异化的品牌定位日常助消化用药，并通过诉求准确的定位广告迅速、大力度传播出去。
现在，提到“胃胀不消化”，大家都会想到江中牌健胃消食片，说明这个品牌定位成功已然占领了消费者的心智。
正是因为江中健胃消食片上取得了巨大成功，在药企的非处方药中掀起了一股成美风，一度流传“药企靠定位，定位找成美”，所以在哈药集团、广药集团、康美药业、中国中药控股等企业成功的路上，我们都看到了成美咨询的身影。从江中牌健胃消食片和药企的案例可以看出，一个品牌如果要在竞争白热化、产品同质化的市场上取得根本性胜利，厘清“品牌战略定位”便是最为关键的一环，没有之一。
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回顾江中牌健胃消食片的发展，可以看出该产品的历史上有过两次的“激增”,一次是在上市初期，第二次激增是在 2002 年的 7 月份，江中牌健胃消食片一改往日的沉默，突然发力，很快在当年销售达到 3 亿多。
而2002年，正是江中找到成美战略定位咨询公司，进行品牌战略咨询的时间。
2002年，成美定位团队接受江中药业的委托，为其确定品牌战略，经过反复的市场调查和研究，成美否定了企业一直持有的假设：江中健胃消食片市场已趋于饱和，市场增长将主要来自抢夺竞争品牌，而吗丁啉是一个强势的竞争对手。
因为，成美在研究消费者的过程中，洞察到消费者对“江中健胃消食片”和“吗丁啉”的认知区别，发现了一个企业之前未意识到的市场“日常助消化用药”市场。经过一个多月的系统研究，成美提交了战略定位研究报告，将“江中牌健胃消食片”定位为“日常助消化用药”，帮助江中集团发现并开拓这个新品类市场。并在后续的战略落地监理过程中，成美推荐小品、影视演员郭冬临作为代言人。现如今相信有不少消费者依然能记得郭冬临那两句直截了当的广告语“肚子胀、不消化，用江中牌健胃消食片”，“孩子不吃饭，快用儿童装江中牌健胃消食片”。
坚持落实成美定位方案后，江中健胃消食片获得了巨大成功。2001年，该产品的年销量是1.7亿元;2002年品牌定位确立，2002年6月郭冬临新广告片面市后，当年销量飞升到4亿元;2003年，更跃升到7亿元;以后逐年攀升，2012年销量高达17亿元，连续十年位居国内OTC药品单品销量第一。
江中牌健胃消食片的成功，关键在于成美咨询助其对助消化药市场进行了全面客观评估、从而彻底厘清了 “助消化药”和“胃药”（特别是吗丁啉）在消费者心智中的认知，最终为江中健胃消食片确立了与强大竞争对手吗丁啉完全差异化的品牌定位日常助消化用药，并通过诉求准确的定位广告迅速、大力度传播出去。
现在，提到“胃胀不消化”，大家都会想到江中牌健胃消食片，说明这个品牌定位成功已然占领了消费者的心智。
正是因为江中健胃消食片上取得了巨大成功，在药企的非处方药中掀起了一股成美风，一度流传“药企靠定位，定位找成美”，所以在哈药集团、广药集团、康美药业、中国中药控股等企业成功的路上，我们都看到了成美咨询的身影。从江中牌健胃消食片和药企的案例可以看出，一个品牌如果要在竞争白热化、产品同质化的市场上取得根本性胜利，厘清“品牌战略定位”便是最为关键的一环，没有之一。
