J9九游 J9九游会 APPJ9九游 J9九游会 APP全球领先的市场研究公司凯度分析发现，在过去的十二年中，BrandZ中国品牌100强股价增长170%，同期的MSCI中国指数增长20%。疫情冲击之下，MSCI中国指数下跌了32.3%，而中国品牌100强仍然坚韧增长1.6%。

　　2023年，疫情利空出清，顶层聚焦经济，中美关系斗而不破，消费激励政策正在路上，中等以上收入人群不断扩大，人们对美好生活的向往不断提升，美国加息周期正在结束，国内房地产作为支柱产业将开始重启，中国消费经历二十年以来最大的低谷考验之后或将迎来新钻石十年。寒冬正在过去，但水大鱼大，被动增长的时代结束了，存量博弈的市场中唯有高质量强品牌才是穿越周期的核心保障。

　　线上渠道及数字媒体的蓬勃发展，一度催生了网红经济，让不知名的品牌或没有品牌的商品也能轻易销售。

　　不少企业以更加短视的方式制定经营策略，而忽略了品牌的建设及其能够带来的长期价值，导致了其中一些企业昙花一现。

　　而另一部分的幸存者成为如今有可能引领产业变革的新锐品牌。当这些新锐品牌完成了新人群的培育与市场概念教育后，在突破下一个生意量级的关口上他们提出了一个共性问题：品牌究竟应该如何定位？

　　思考这个问题之前，我们不妨先来看看那些已然穿越周期的品牌是如何让定位的。

　　以东鹏特饮为例，2014 年，东鹏饮料集团找到成美品牌定位咨询公司，希望成美为其提供专业的品牌定位咨询服务。历经大量市场调研分析，成美咨询提交了对东鹏特饮品牌的定位战略研究报告，准确定位了东鹏特饮的主要消费人群和消费场景，将广告语确定为“累了困了，喝东鹏特饮”。最终东鹏特饮与销量均远超竞争对手，领跑行业，其母公司东鹏饮料在2021 年登陆A股上市，在最新的报告中，东鹏特饮的销售量市场份额首次超越红牛，成为中国能量饮料饮用量第一的品牌。

　　再以SKG为例，2016年，SKG拥有上百个产品却收益甚微，于是邀请了成美做品牌定位咨询，在成美的建议下，SKG开创了颈椎按摩仪这个全新品类，仅仅推出一年，颈椎按摩仪单一品类销量就远超过去所有产品的销量。品类价值明确，对接顾客需求，如同“降火”之于“王老吉”、“风衣”之于“博柏利”，SKG已成为颈椎按摩仪品类的代名词，在顾客认知中，SKG与颈椎按摩仪强关联，提到颈椎按摩仪就会想到SKG，这是SKG品牌最为核心的优势。

　　通过以上的成功案例我们不难发现，品牌定位就是致力于在消费者心目中占据一个独特而有价值的位置（如“王老吉=预防上火的饮料”），成为消费者心目中某品类或特性产品的代表品牌，从而迅速影响到消费者的购买选择。明确品牌定位战略，意味着企业经营转向竞争导向，不是去模仿竞争者，而是让自己成为不同的选择，以区别于竞争对手。

　　但正由于理论工具的多样性和复杂性，绝大部分企业都会向专业的定位公司进行咨询，从而大大提升品牌定位的有效性。找到优秀的品牌定位咨询公司，往往是帮助企业迈向成功的第一步。因此品牌定位咨询，近年来也已经成长为各类企业战略层面最重要的咨询项目。

　　变局中，坏公司会被危机摧毁，好公司会幸存，但是有着成功定位的公司永远是利用这样的危机和变局涅槃重生，真正拥有穿越周期的定力和面向将来的增长。