需要具有攻击性，因为只有具有攻击性的市场准定位，才能够在市场竞争中占据优势地位。如果企业想要在市场中获得成功，就需要一个核心定位，这个定位应该是全局的中心，是企业在市场中攻破核心的关键。因此，战略定位是企业成功的关键之一。战略定位的制定需要高级管理层具备相关的能力和素养，因为它是一个“自上而下”的过程，需要高级管理层对市场和企业内部情况的深入了解和分析，才能够制定出有效的战略定位。
许多企业决策者对品牌战略定位咨询的理解存在两个主要问题：首先，他们认为战略定位咨询已经不再起作用，是一种“虚无缥缈”的东西，因为当前市场变化频繁、复杂、巨大，战略只会束缚企业的手脚，或者仅仅被视为企业宣传的“炒作品”。
有些企业认为战略定位咨询非常重要，但是他们却用目标项来代替战略，或者把战略当做是一种理想、愿景和抱负。例如，他们可能会说：“我的战略是在多少年内成为同类企业的领头羊”、“我的战略是要成为世界前几强”、“为社会、为消费者提供服务”等等。这种现象的根本原因是企业不了解战略的重要性，不知道战略是虚实相生的。实际上，战略是从实践中产生的，它反映了企业的经营思想，对企业的经营起着决定性的作用。企业的优势和强项，以及与众不同的竞争力，都是通过战略来体现的。没有战略，企业就会失去方向。此外，战略定位咨询不是一个目标或理想，而应该是一种具体的方法，它能够帮助企业成为领头羊，实现目标。关键在于如何实现企业的竞争优势，如何独树一帜。
认为品牌战略定位咨询仅仅是一些计划或行动，以战术替代战略定位咨询，采用短期的策略作为战略定位咨询，或者用可视的措施来代替战略定位咨询，这种看法是不正确的。虽然这些计划或行动可能是合适的，但它们并不等同于战略。如果将战略定义为短期计划或行动，那么这些行动可能是孤立且不相关的，不能服务于一个统一的目标。战略的核心在于如何定位，使企业具有独特的特色和优势，只有这样才能为企业的可持续发展奠定基础。因此，只有在明确了企业的定位后，才能决定采取何种步骤来实现战略目标。
在品牌战略定位咨询时，有些企业会过于自我设限。他们追求时髦的概念，试图改变顾客心中的既有印象。例如，他们会使用高新技术术语来说明自己的优势。尽管这些技术企业可能确实使用了这些技术，但是要想在市场上取得成功，企业必须与市场保持一致。对于企业经营人员来说，技术术语应该是司空见惯的，但对于大多数消费者来说，这些高新技术（甚至传统技术）却显得很陌生。这容易导致消费者的疑虑，从而难以被市场接受。因此，企业需要将时髦的概念和术语转化为通俗易懂的“大众化”语言，以便消费者能够理解。定位是在竞争的前沿确定下来的，这要求企业必须了解市场、了解消费者。因此，企业领导者和经营人员必须深入基层，到消费者市场终端去体验，这样才能真正体会到消费者的需求。
运营效率，又称作业效益，是企业利用先进方法、技术、设备和管理工具整合学习，提高生产力的结果。它使企业能够达到优异的绩效，意味着企业在进行相似活动时，比竞争对手更有效地利用资源。运营效率和战略定位是企业在竞争优势方面的两种不同方式。虽然大多数企业在提高运营效率方面做得很好，但问题在于，效益和战略的运作方式并不相同。许多管理者混淆了二者，导致企业片面追求效益和市场份额，而忽视了战略定位的重要性，或者在战略定位时出现失误。这导致许多企业无法将曾经的辉煌转化为持续的发展能力，只是在市场经济的大潮中“昙花一现”。最典型的例子是前些年家电业的自杀式价格大战，许多曾经绩优的企业为了占领市场而不惜血本进行价格大战，最终导致企业元气大伤，不得不重新进行调整。
对于如何通过在众多竞争者中实现差异化来定位自己的品牌，中国企业如何在顾客和潜在顾客的心智中建立品牌和认知这些问题上，成美用 20 多年的实战经验，灵活应用定位理论、波特的竞争战略理论、瑞夫斯的USP等战略理论和营销工具，完成了很多成功落地的品牌战略定位咨询案例。返回搜狐，查看更多
