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发布时间:2023-07-19 17:42浏览次数:

  从前,一个年老的国王把全国知识最丰富,功绩最显赫的学者,功臣们 聚集在殿前,要他们合力编纂一本阐释管理精髓的书籍,启示后人。 一年后,他们编好了一部书,厚厚的三册,呈交给国王。 国王看后,说道:“虽是博大精深,但不够浓缩与简练。” 于是,他们又回去压缩、删改了半年,变成了一本薄薄的册子。 国王看后,说道:“果然已是经验之谈,但也难推广到妇孺皆知。” 三个月后,学者、功臣们呈上来一页纸,上面只有十二个字。 国王看后大悦。这十二个字就是——

  丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”------(通过审核) 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?” ------(哈哈哈哈,最后就是应收货款的催要)

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  破解对手出招后, 火灾后的 救火。 乘机反击。 对手出招之初, 针对其破绽抢先 攻击。 预见对手的攻击 意念和手法,先 发制人。 及时消除可 能引起大火 的火星。

  如果你没有学过管理,你需要知道管理就是 “事前准备,事中控制,事后总结。”; 如果你学过管理,你需要明白管理到头来还是 “事前准备,事中控制,事后总结。”。 所有的管理工具和方法,都是前辈管理学家与 管理实践者的事后总结。

  我却在日本租到了 月租金只有2万日圆(约 合人民币1400元)的80 平米的公寓,很高兴。

  但是没想到……, 晚上,隔壁特别吵,电视都没法 看。后来出去一绕才知道——

  没办法,我只好每天晚上的7~10点之间去 企业管理培训 剑道馆看剑道训练,连看了两个月!

  妻子发现拔鸭毛最费时间,------(瓶颈工序,关键生产工艺) 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及。------(产能不足) 于是决定在楼下的餐厅里买现成的。------(产品委外)

  下午4点,儿子电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准 备一下。”------(紧急订单) “好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人.你愿意和他们一起吃吗?” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30 左右回来。”------(呵呵,不能并单处理) “好的,肯定让你们满意。”------(订单确认) 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。------(紧急采购)

  不知道轻重缓急,拣芝麻丢了西瓜; 不能吸取前人的教训,多走弯路; 因要素不齐备造成停滞或中断,半途而废;

  无法及时识别过程中的阻力和扰动, 影响进展的速度和稳定性; 永远不能进步或进步迟缓! 企业管理培训

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  毕业于南京大学2001级,2015级西交大MBA在读。 曾在国内外知名企业从事企业管理工作与内部培训师。 包括:联想,GE,Ingersoll Rand,克诺尔。 业余从事国学等传统文化的研究,致力于管理与国学的 互鉴互融互通。

  妻子记录下需要做的菜单,并打算3点开始准备。------(MPS计划) 下午3点开始具体准备酒菜:鸭酒番茄鸡蛋作油…------(BOM物料清单)

  发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) …------(BOM展开) 打开冰箱一看。------(库房) 只剩下2个鸡蛋。------(缺料) 来到自由市场。妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”------(采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”------(经济批量采购) 妻子:“这有一个坏的,换一个。”------(验收、退料、换料) 回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜…------(生产工艺) 厨房是有燃气灶、微波炉、电饭煲…------(生产设备)

  6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问: “我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来? ”------(采购委外单跟催) 企业管理培训

  “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字。” ------(验收、入库、转应付账款) 6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?” ------(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) “不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及, 真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” ------(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起 码的提前期。) 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说: “亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了” ------(设备采购) “最好能再雇个小保姆。”------(连人力资源系统也有缺口了)

  ERP: Enterprise Resource Planning(企业资源计划系统),是指建 立在信息技术基础上以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供 决策运行手段的管理平台。

  进行一段时间后才发现方向错误,南辕北辙; 决策没有评估,或浪费资源,或留下难以消除 的后遗症; 没有得到授权,或者不符合规定与方针; 没有进行自我评估,临阵才发现势单力薄; 流程没有理顺,逻辑混乱; 事实没有掌握全,影响实施效果;

  一天中午,丈夫在外给家里打电话: “亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” ------(订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” ------(5W2H) 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花 汤…… 你看可以吗?”------(商务沟通) 妻子:“没问题,我会准备好的。”------(订单确认)J9九游平台 J9九游J9九游平台 J9九游

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