干部不是核心竞争力，干部的有效管理才是！干部培养和管理的有关新思维、新概念、新方法谈起。包括七个方面。

　　第一，人才干部呈现头部化效应——两极分化日趋严重。当前人才两极分化非常明显，尤其是软件业，5%的人创造了95%的业绩。为什么谷歌、华为都要招天才级的人呢？就是因为人才将来会平庸化，大多数人的时间都被娱乐掉了，不能创造价值。

　　第二，在人力资源市场上“营销”企业的岗位。企业主要面临三个市场：产品市场、人才市场、资金市场，原来我们特别重视产品营销，现在岗位也要营销。企业一定要将人力资源营销化，把岗位当成产品向外销售，否则，很难吸引优秀人才。

　　第四，“造物先造人”。这是丰田公司提出来的一个理念。良将如潮的企业肯定是一个优秀的企业。

　　第五，团队是找出来的，打出来的，“剩”下来的。其实团队特别难找，有的企业负责招聘的人思维很简单,就想着坐在人才市场，把牌子竖在一旁，等着优秀的人才来，用这个思维是找不到优秀人才的。

　　中坚力量企业管理培训认为：如果一个企业家年纪轻、身体好、精力旺盛，又没有什么兴趣爱好，他就会事无巨细，可能会对企业产生负面影响。有的企业新业务做得很难、发展得不好，有可能是因为董事长太强势了，以至于无法培养出新干部，或者说没有给干部留下成长的机会。J9九游 J9九游会官网J9九游 J9九游会官网