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发布时间:2023-07-10 03:12浏览次数:

  培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的: 为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职 工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好 的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作 为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条 适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议 等,均依本制度办理。 第三条 权责划分 1、人力资源部权责 1) 制定、修改全公司培训制度; 2) 拟定、呈报公司培训计划; 3) 收集整理各种培训信息并及时发布; 4) 联系、组织或协助完成全公司各项培训

  第一条:培训目的: 为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知 识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。 第二条:培训原则: 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点 提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。 第三条:适用范围: 集团公司及其子公司

  第二章 培训机构与职责 第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订; 二、集团公司年、月度培训计划的制订; 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对子公司员工培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批

  1. 目的 本制度是公司(以下简称公司)人力资源管理体系的基础文件之一。目的是以公司

  经营战略为指导,以年度经营目标为基础,通过有计划的、系统的、持续的培训,提升 全体员工的知识、技能和意愿,从而改善员工的个体绩效,最终促进公司整体绩效的达 成。

  4. 培训管理基本原则 4.1 战略导向原则:根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划,使培训与公 司的长远发展相结合; 4.2 长期性原则:正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性,要用“以人为 本”的管理理念做好员工培训; 4.3 投入产出原则:公司对员工进行培训是一种投资行为,和其他投资一样,培训 也要从投入产出的角度进行

  第一章 总则 ………………………………………………………… 1 第二章 培训组织机构 ……………………………………………… 1 第三章 培训目标 …………………………………………………… 2 第四章 培训课程体系 ……………………………………………… 2 第五章 培训师资队伍建设 ………………………………………… 5 第六章 培训方式框架 ……………………………………………… 6 第七章 培训经费的落实和使用 …………………………………… 7 第八章 培训计划的落实 …………………………………………… 8 第九章 培训的实施和评估 ………………………………………… 9

   本课程是安全生产风险管理体系基础课程之一,旨 在帮助对公司相关职能部门和基层单位进一步理 解公司应急管理工作标准,掌握应急管理的主要 内容。  本课程重点讲解应急管理工作中应急预案的编制 要求和应急预案演练的策划、执行、评价及改进。

  突发事件是指突然发生,造成或者可能 造成人员伤亡、财产损失、环境破坏和 (或)严重社会影响,危及公司系统安 全与稳定,需要采取应急处置措施予以 应对的紧急事件。

  为提升员工专业技能知识,增强对企业文化的了解,引 导员工对企业文化、 价值理念的认同, 行成统一的企业风貌; 同时着力于提升员工素养,建立内部良好的人文氛围,特制 订本实施方案, 该方案为 XXX 公司内培实施与管理提供依据。

  一、适用范围。 公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考核等, 均依本方案实施。

  二、组织机构 1.成立内培领导小组,组长由公司总经理兼任,副组长 由技术总监、市场总监兼任,成员由各部门经理兼任,内培 小组下设办公室,由综合部经理兼任。 2.综合部负责培训计划拟定、 组织实施、 记录相关资料、 评估培训的实施成效并完善培训方案。 3. 各部门经理负责协助组织培训课程并对培训方案的 完善提出建设性意见。

  第一条 目的 为加强公司培训工作的组织管理,使得各项培训工作的实施紧密结合公司 的发展要求,J9九游 APP J9九游会入口并且做到有章可循,有序进行,切实达到提升人力绩效,提升员 工素质,提升培训实际效果的目的,特制定本管理办法。 第二条 指导原则 (一)坚持内容实用,形式多样,分层负责,基础培训与专业培训兼顾, 理论与实际操作技能培训并重的原则。 (二)坚持以服务予公司经营管理为核心,以提高员工的业务能力和个人 素质为结合点。以公司内部培训为主体,以公司外部培训为补充的原则。

  主要负责公司的人事、行政、财务及采购相关工作。 1、综合部经理主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、社保关系、人事相 关手续的办理(入职、转正、晋升、离职等)、评优等相关工作; 2、行政文员主要负责公司的规章制度的实行及监督、固定资产办公用品的 管理、车辆管理、会议的安排以及日常行政事务工作; 3、

  销售事业部 乘用车销售 部 市场部 商用车销售 部 水平事业部 客服、信息 部 销售部

  售后事业部 蒙城靖力服 务站 亳州利源服 务站 宇通配件安 徽中心库 合肥安宇服 务站

  安徽东正集团是集汽车销售、汽车维修、汽车改装、汽车配件销售为一体的综合性集团公司,企 业占地100余亩,现有员工170余人,是东风商用车亳州地区总代理。集团下辖:安徽省东正汽车销售 有限公司、蒙城县东正汽车有限公司、蒙城县靖

  公司培训管理办法 目的?? 为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员 工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工。? 职责 综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与 组织实施。 各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。 凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。 工作内容? 培训目的、对象、种类、形式及方法 培训目的 为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需 要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培 训。 培训对象 凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对

  为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要,不断增强 企业的管理水平和劳动生产率,根据齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简 称公司)《人事管理制度》的相关规定,结合企业实际,特制定办法。

  第一条 本制度的实施宗旨与目的: (1) 加强人事管理,不断提高员工素质,改善公司人才结构; (2) 激发员工求知欲、创造力,奠定公司人才基础; (3) 实施“一岗多能”的员工技能格局 第二条 本制度所称的培训,包括三种:岗前培训、在职培训、专业培训。 第三条 企管部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责具体的 业务;各部门制订专业培训计划、课程及相关的教材。 第四条 本制度适用于公司全体员工。

  1.0 目的 为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体 素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。 2.0 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3.0 职责 3.1 综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司 员工培训计划的编制与组织实施。 3.2 各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支 持配合工作。 3.3 凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结 登记手续。 4.0 工作内容 4.1 培训目的、对象、种类、形式及方法

  1 目的 本程序明确公司对各级员工进行培训管理的职责、程序和要求,以建立有效的员工培训管理系统。

  3 职责 3.1 培训主管:结合公司人力资源的特点,策划、组织、实施各类培训活动,并对全部培训的过 程进行管理和控制,以配合公司的人才激励政策,促进人力资源的开发,J9九游 APP J9九游会入口为人才发展提供有 效支持。 3.2 人力资源部经理:监督并保证培训计划的实施,并对培训的结果进行跟踪并作评核。

  4 作业流程 4.1 培训规划 人力资源部依据《培训规划管理办法》结合公司发展战略、人力资源规划、职能部门需求及 产业政策制定培训规划。 4.2 培训实施 4.2.1 新进员工岗前培训 A 培训需求 人力资源部依据《培训管理办法》对通过面试被录用的所有新进员工进行岗前培训。 B

  一、培训宗旨 为努力提高广大员工的岗位工作技能,公司将竭尽全能提供必要的培 训,以确保并提升公司产品品质与提高工作效率,进而达成公司人力 资源的可持续性发展。

  二、培训目的 1、帮助管理层及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员 工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。 2、使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改 变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。 3、使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里 的最新知识与社会发展相适应。 4、对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,掌握工作规范, 必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。 5、激发员工求知欲、创造性、

  1. 学习力,表现在领导人的接受能力。 2. 决策力,表现在领导人高瞻远瞩的策略能力。 3. 组织力,表现在领导人选贤任能的能力。 4. 教导力,表现在领导人带队育人的能力。 5. 执行力,表现在领导人解决问题的能力。 6. 感召力,表现在领导人人心所向的能力。

  • 明确成果 • 人员锁定 • 措施保证 • 检查后盾 • 奖罚合璧 • 共识承诺

  1.0 目的 为配合公司战略目标,提升工作绩效及员工素质,有计划地充实其知识技能,发挥其潜能,

  特编制《培训管理规定》,作为各级人员培训实施与管理的依据。 2.0 适用范围

  本文件适用于公司各级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动。 3.0 职责 3.1 人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 3.2 各部门依本制度开展培训工作。 4.0 内容 4.1 培训需求的确定 4.1.1 公司整体培训需求的确定

  人力资源部根据公司整体经营战略,以“培训需求调查表”的形式向各部门做培训需求调 查。 4.1.2 部门培训需求的确定

  1 目的 规范培训管理,有效开展岗位知识、职业技能的培训,提升员工的职业化素养与水

  平,提高公司全体员工的意识和能力,满足公司经营管理和员工职业生涯发展的需要。 2 适用范围

  培训:提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。 内部培训:指公司自行举办的培训。包括“计划内内部培训”和“计划外内部培训”。 送外培训:指非公司自行举办的培训。包括“计划内送外培训”和“计划外送外培

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