看你的描述，感觉课程学习的有一些问题。更多的应该是学习一些管理类的课程：包括，员工的管理，绩效管理，管理层策略的把控。另外，老板们最看重的是圈子，建议可以找一些类似私董会的圈子多交流一些。学习的方式有很多种。
这个企业管理培训课程是云学堂旗下的，云学堂算是企业培训行业做线上的TOP，还有大厂腾讯投资的加持。他们主要服务于中大型企业，包括各行业的世界500强、中国500强在内的众多行业头部公司，获得业界一致认可与好评。客户包括：碧桂园、施耐德电气、周大福、海尔、链家、美团、公牛、三一重工等。
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参加课程培训的都是各头部行业中的精英跟佼佼者，跟精英在一起本来就是一种成长。圈子也是学习的一种形式；
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当公司有稳定的盈利后管理就变得越来越重要了，之前开发时期管理上的漏洞也越来越明显的暴露出来了。很多创业公司头疼的问题就是如果管理严了就会造成人员和客户的流失，如果管理松就会从公司内部慢慢腐烂，所以创业初期管理的度和方法是很重要的。不过现在市场上好多说管理的课真的不会带来太大帮助，还有一些书专门用国际大企业的管理案例来教大家如何管理公司。每个公司的情况不同，基础的理论还可以通用不过实际中还是要靠自己的管理思路，每个管理者都摸索出一条自己的管理思路。这些方法也是从千万次的失败中精粹出来的。一个成功的管理者不一定到任何公司都能有效。比如如果你是一家大企业的管理者，手中有充足的人事预算，你可以采取灵活的奖励机制来调动员工的积极性从而慢慢将员工打造成你想要的样子，不过在一家初创公司就不能让公司承担过多的人事成本了。再比如有的公司是员工挤破头想进来，那自然可以把要求和制度定的高一些严格一些。那有些公司是请人才进来，那一定要一面管着一面还得哄着。所以还是应该从自己公司的实际情况出发，先算清楚比重和能接受的成本和损失，再想怎么制定自己的管理标准，在之后也要随时观察效果来更新和调整。
企业管理培训都是给大企业老总出战略规划、内部管控、资源管理的，能够结交社会资源，但在提高人的情商方面帮助不大。
你老公一个企业现场管理去听那些感觉用处不大，现场管理只需要一句话，成为“ 洞察人心的人精”。
《牛逼的管理者都是洞察人心的人精——老马创业记》就管理而言，老马在实践中总结了三点大家可参考的。
没有严格的执行纪律，团队就会松懈—不用相信什么靠“自觉”的鬼话，除了极个别人有超越常人的自我约束力，一般人是很贱的，就得用强纪律来鞭策，才能打造一支铁军队伍。
做个不好的比喻，如果把管理团队完成工作当是赶马。后面有鞭子，前面还得有草粮。
客观的规律是要以企业的发展喂补员工个人的需求，两者要匹配，才能一同前进。
当今各行各业的总裁研修班很多，有企业管理的、人力资源、市场营销、财务管理、生产管理、各个行业的行业性总裁研修班(金融、投资、房地产等等)，其中针对企业的研修班较多，针对行业性的课程较少，因为行业性需求的专家专业性很强。所以，读研修班的人，可以是总裁、主管、CEO、部门经理、总监等，也可以是由企业提供培训机会，并想提高自己的企业员工，还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。
普遍看来，大企业的管理者更关注关于战略性的问题。换句话说，他们更为关注的是企业的发展，而这一点是与中小型企业从根本上区别开来的。在高级管理培训课程里面，由于企业规模不够，有一些课程确实不适合中小型企业管理者学习，因此中小企业老板在选择管理培训课程的时候，一定要结合自己的实际情况，选择最适合自己以及企业发展的课程。
那么，中小企业如何选择管理培训课程呢博商管理科学研究院招生办的资深老师们据多年的经验，对于中小企业老板报读企业管理培训课程，提出以下几点建议：
一、看学校知名度：研修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件，因此一些名校更加有竞争力，本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。
二、看专业优势：研修班的选择不仅要看学校的知名度，还需要考虑办班学校的优势专业和项目，因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件，而且在社会上能够得到大多数单位的认可。比如在中国的名校中，北大偏重文学类，学术性比较强，毕业生中专家学者比较多；而清华则偏重于工科和管理，实战实用性比较强，因此产生的政治家、企业家最多。
三、看授课地点：就读总裁班的学员大多数是在职人士，边边学习，而总裁班大多数是利用周六、周日的时间安排课程教学，因此要把学校地址考虑进去，看就读方便不方便。
四、看与是否契合：就读总裁研修班的学员绝大部分是在职成功人士，根本不存在就业压力，想通过研修班来学习先进的管理知识和理念，提升自己，对以后的有所帮助。
另外，参加高级管理课程培训的人员除了学习外，一般来说也是抱着一种结交生意伙伴的关系前来听课的。在学习过程中，大家除了交流各自的创业经验外，还可以互相帮助解决对方所面临的一些问题，并为日后的发展打下良好的人际基础。所以选择总裁研修班最好还是选择名校，这样可以给自己增加一个名校的校友平台和学习背景，增加自己人生的含金量。选择适合自己的课程，是每一个要参加高级管理培训者都将面对的问题，如何选择同样至关重要。因而，中小企业老板应该根据自己的实际情况并结合专家的建议，选择适合自己的课程。
都已经去听课了，就不讨论听这种管理培训好不好，直接点给你一些管理建议作参考。
换一个管事、尽责的工头，那怕要给多点的工资，务必要招到这样的一个人。其他工人的工资按市场价格给就好。一个好的工头，既能帮轻题主老公的负担，又能解决很多工人的常见问题。
做老板的就应该腾出手来，做生意和思考管理，思考怎样的分成制度才起到激励作用。例如：施工有质量问题，那么提成就该有质量元素，只要质量不符合、返工，只能得到较低分成或没有分成。如果把分成变成既得利益，那么分成在起不到激励作用，反过来，给低的分成或不发分成反而成为负面作用。
