博商学院是专业的机构，为企业提供总裁班课程、企业高管培训课程、企业管理课程、企业销售管理、财务管理J9九游 J9九游会 APP课程、企业内训等全面的企业培训。博商管理科学研究院经过多年的研发及教学积累，形成一套成熟的精品培训课程，涵盖从总裁到高管到中高层，为企业提供高质量的领导素质和管理技能培训，帮助企业解决问题，实现企业持续盈利和成长。

　　企业管理培训课程中经常提到关于企业增长这个话题，你可能会想，“嘿，增长听起来似乎很了不起……我们也希望增长，不过，我们应该如何去做呢？我们从哪里开始下手呢？”我的答案是：不管你经营的是什么类型的项目，不管你所处的是什么样的市场，不管你所面对的顾客需要的是什么，你都能使你的企业得到增长。它其实是一件非常简单的事情：理解驱动增长的因素，并在战略计划中构建平衡。

　　你可能注意到，我们在表述许多事物时，都喜欢以3来表示，比如说：朋友、步兵、伙伴；瞎老鼠、小猪、法国母鸡等。现在，当我要阐述增长催化剂的问题时，我也按大家的习惯把它分成三个组成部分来加以分析。毫不奇怪，在企业增长的过程中，它会受到无数因素的影响，因此，我们在为企业增长做出尝试时，经常会受到各种复杂事物的打击，这很正常。可能影响企业增长的因素是多种多样的，但是我更愿意把这些因素归纳为3种类型的增长催化剂，我认为这J9九游 J9九游会 APP三种类型基本上涵盖了所有的影响因素，它们是：市场；组织的能力；战略。

　　这三种增长催化剂会对每一个实际上增长的企业提出责任要求。它们同等重要、缺一不可。比如说，公司把增长的重点定位在市场上，但是如果缺乏管理增长和／或开拓增长机会的战略，那么，再好的市场定位也可能导致失败。每一种催化剂都拥有若干不同的范围。

　　市场催化剂聚焦三个中心区域：市场特征（增长市场或停滞市场），外部框架（采用外部人员的观点，并把它们与新培育的内部人员的观点相结合），以及增长机会（诸如新技术的出现，或主要竞争对手的退出等这样一些能够创造出快速增长情景的间断性）。

　　被确认为是组织能力的催化剂的三个因素分别是：有效的资源管理（使创造竞争优势的能力实现最大化）；增长心态的建立（开发公司的增长文化）；以及成功的（构建能够有效地赢得增长和有能力的高层管理团队）。

　　战略催化剂也可以理解为战略的三个不同层面：第一，增量型增长战略（该战略关注的焦点是：为获取更大的一块馅饼而展开竞争）；第二，跳跃型增长战略（该战略关注的焦点是：为了把馅饼做得更大而展开创新）；第三，关系战略（为了实现其它增长战略而展开的合作和收购兼并行为）。

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