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有些公司提供员工免费中餐,有些则定期举办员工旅遊,对于员工福利的想法,各家公司或有不同。知名顾问马斯韦尔指出,如果公司想要展现出真正重视员工,一定要给员工五样东西:
这类主管具有六大特质:认识每位直属员工、知道哪位员工有好的表现,并且给予奖励、赋予员工做好职责的权力、安排员工在能够成功的位子、善于鼓励他人、心胸开阔且宽宏大量。如果主管不够担任主管的资格,人才不会留下来。大家常听到的一个说法:员工离开是因为主管,而不是因为公司,是正确的。想要有一流的公司,先要有一流的主管。
人们日復一日上班,除了赚钱之外,多少需要其他目的。主管应该告诉员工公司的愿景,以及每个职务可以如何对此愿景有所贡献。如果主管说不出某个职务如何对公司的愿景有所贡献,主管需要回头思索公司组织架构,以及职务内容描述。每位员工都应该知道自己对公司的重要性。此外,公司需要把对的人放到对的职务上,员工的才能与热情必须适合职务的要求。
这是公司照顾员工最显而易见的方法,在薪资上苛刻的公司,很难吸引与留住最好的人才。不捨得跟员工分享利润的公司,将难以赢得他们的信任与忠诚。员工流动、团队无法长久维持,将在所难免。然而薪资不是唯一的报酬。公司还可以提供员工公司所负担得起的最佳福利,例如,提供奖学金、适合的日子,让员工选择弹性工作时间,或者在家远距工作。
随着工作时间累积,让员工可以培养更多技能。主管应该定期与员工会面,讨论该以什么方法,以帮助员工达到成长的目标。提供员工成长的主要方法包括,在公司内轮调、升迁,或参与训练课程。训练发展可以是回到学校攻读学位,也可以是针对职务所需进修,或给予新挑战,以刺激员工成长。
公司应该给予员工圆梦的可能。这乍听之下有些遥不可及,事实上却是很实际的,但需要花工夫真正了解员工才做得到。例如,有位员工文笔不错,一直以来都抱有作家梦,公司可以请他负责撰写公司部落格的内容;有员工是摄影爱好者,公司某个专案全程请他跟拍,最后正式的记录都使用他的照片,都会让员工很有成就感。
马斯韦尔最后强调,在办公室放张乒乓球桌,让员工休息时可以放鬆一下,这种做法并没有什么问题。只是要谈员工最需要的,没有什么比得上前述的五样东西。返回搜狐,查看更多J9九游 J9九游会 APPJ9九游 J9九游会 APP