九游会 J9九游会官网九游会 J9九游会官网7月30日，中铁二十一局大商务管理及数字化建造培训在兰州总部开班。集团公司领导，总部职能部门、工程公司负责人和总部财务资金部、成本管理部、经营计划部、投资开发部、法律合规部等部门全员约120人参加培训学习。

　　贯彻实施“大商务”管理，是为了适应激烈的市场变化，主动求变，科学应变，促进企业管理不断升级，价值创造能力不断提升，对企业高质量经济运行具有重要意义。

　　“大商务”管理理念创始人、教授级高级工程师、国务院特殊津贴专家鲁贵卿，根据“突出市场竞争、突出价值创造、突出目标责任、突出风险防控”的大商务管理特点，以《建设企业的大商务管理》为题，围绕大商务管理提出的背景、什么是大商务管理、大商务管理与传统商务管理和成本管理的区别、核心要点、组织架构的建立、如何落地见效等内容，对企业面临方向性选择、大商务管理的方圆理论、企业数字化之路等方面进行了分析，用生动的语言，经典的案例和与会同志进行了分享。

　　曾任加拿大蒙特利尔大学博士后研究员，现任广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚博士，以《建筑企业数字化转型思考》为题，结合多年来服务于相关企业积累的宝贵经验，从数字项目集成管理平台到国产化软件应用方案，再到自研硬件，加快推进建筑企业系统性数字化转型升级，讲授了相关知识并分享了立足建筑施工领域，助力企业运营提效的工作经验。大商务管理是从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期，将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节，企业各层级、各系统按照职责分工协同联动，对项目进行高效策划、组织、协调、控制，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的活动过程的总称。（中铁二十一局）